Lancel Etude De Cas

|Céline, Thomas Pink, Loewe, Marc Jacobs |Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Replay, Guess, Calvin Klein | |Accessoires de mode |Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Loewe, Stefanobi, Marc |Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps | | |Jacobs, Berluti | | |Stylos |Omas

demeure-t-il aussi populaire malgré la crise ? Quelles sont les motivations des touristes de luxe ? Quel est le profil de ceux-ci ? Ces questions ont guidé notre démarche tout au long du stage et de la recherche qui a suivi. L’objectif de notre étude est de comprendre pourquoi et comment le tourisme de luxe, autrefois destiné à une classe sociale bien particulière, est aujourd’hui en train de se démocratiser. Nous ferons appel aux concepts de luxe, de tourisme de luxe, ainsi qu’à ceux d’attentes

Année Universitaire 2010/2011 08 Automne L’IMPACT DE LA FISCALITE SUR LA GESTION DE PATRIMOINE  : CAS FRANCE / SUISSE UE 13 : RELATIONS PROFESSIONNELLES DIPLOME DE COMPTABILITE ET DE GESTION BILEL DJEMMALI FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIE S.A. GENEVE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NOTE DE CONFIDENTIALITE Le stage m’a permis de traiter plusieurs types d’entités dont les activités relèvent de la nomenclature

dernières de se reposer sur leurs acquis. Au contraire, elles doivent continuer d’évoluer en même temps que leur marché au risque de se voir disparaître. C’est pourquoi les marques mythiques restent rares aujourd’hui. A titre d’exemples, on peut citer : LANCEL, COCA-COLA, LEVI’S… Enfin, il est important de ne pas confondre le lancement d’une marque et le lancement d’un produit. En effet, s’il est vrai qu’avant toute chose le produit est à l’origine de la marque, il faut tout de même le distinguer de celle-ci

augmenté graduellement sa participation dans des entreprises avec la promesse de ne pas en prendre le contrôle pour finalement lancer un raid surprise. Il n'hésite pas non plus à intenter de longs et couteux procès à ses concurrents, comme ce fut le cas en 1999 avec Gucci. Enfin, il fait des choix parfois jugés peu convenables, comme remplacer l'icône de la mode Hubert de Givenchy par le jeune styliste John Galliano et des cadres anciens par de jeunes diplômés encore vierges d'expérience dans le domaine

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

des marques, car ceux-ci permettent aussi de mieux comprendre les choix stratégiques des marques. Positionnement Exemples Production Distribution Luxe Hermès, Louis Vuitton, Prada, Gucci Intégrée Intégrée Haut de gamme Longchamp, Lancel, Lamarthe, extension des marques de couture Intégrée et externalisée Distribution mono et multimarques Moyenne gamme Lancaster Intégrée ou externalisée Multimarques, GSS, GMS Bas de gamme Marques de distributeur Asie

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits