Lancement Nouveau Produit Cosmetique

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

Introduction I ) L’homme, un produit marketing à part entière A- L’évolution de l’image de l’homme dans la publicité B- Un marché prisé des annonceurs II ) Une nouvelle conception de l’homme dans la publicité A- Les grands clichés masculins dans les médias 1-Le comique 2-Le dur 3-L’homme fort 4-Le grand boss 5-Le héros B- L’homme moderne 1- L’homme de famille 2-Un homme fragile 3-Les rôles sont partagés 4-Paternité complice 5-La conquête de l’espace domestique

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir de négociation fournisseurs 12 2.3.5 Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

comparerons la performance commerciale de ces dernières puis dans une seconde partie la performance financière et pour finir la performance sociale. 1) La Performance commerciale. Le business model de Zara et H&M repose sur la vente de produit au design innovent mais à un prix raisonnable. Ces deux entreprises sont qualifiés de « fast fashion » ( articles vite :achetés, délavés, jetés).

calculer le prix psychologique, nous avons utilisé la méthode de détermination de prix d’acceptabilité d’Adam et Stoetzel (différence des cumuls). interrogé est de 15€. En effet, 30% estiment que 15€ est le prix le plus acceptable pour notre produit cosmétique destiné aux hommes. Néanmoins, une demande non-négligeable (25% des personnes interrogées) considère la tranche directement inférieure comme la plus acceptable (10€).   Prix | 5€ | 10€ | 15€ | 20€ | 25€ | Total | Mini | 40 | 100 | 100 |

Gabrielle Chanel signe sa première ligne de vêtements, vendue dans sa boutique de Deauville. En 1915, elle ouvre sa première Maison de Couture à Biarritz. En 1921, Gabrielle Chanel lance son premier parfum – CHANEL N°5 – créé par Ernest Beaux. En 1922, lancement de CHANEL N°22. En 1924, création de la société des parfums CHANEL où Gabrielle Chanel s’associe avec la famille Wertheimer qui détient la majorité des parts de la société. Puis la société continue de s’agrandir CHANEL est implantée aux Etats-Unis

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

à la presse pour un nouveau jus à base de lait de coco et de petit-lait, censé allier hydratation et nutrition. Il sera décliné en six variétés enrichies chacune en certains nutriments et vitamines. Elles s'appellent Protect, Vitalise ou Renforce, des noms qui fleurent bon le produit santé/bien-être cher à Nestlé. Selon la distribution, le leader mondial de l'agroalimentaire en attend 3,5 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici décembre. Un vrai défi car ce lancement intervient dans un contexte