Lancement Nouveau Produit Omo

......................11 3. Chiffres du marché....................................................................................................................13 Les MDD en hausse 15 Perception du marché par le consommateur 17 La stratégie de produits chez les deux hypermarchés 18 1. Leclerc......................................................................................................................................18 a) localisation du rayon dans le magasin............................

SOMMAIRE INTRODUCTION La lessive ALA fut l’une des nombreuses marques lancées par le groupe Unilever. Ce groupe international anglo-néerlandais, fondé en 1930, possède ses sièges sociaux à Londres et à Rotterdam aux Pays-Bas, et distribue ses produits dans une centaine de pays. Grâce à ses sept usines françaises et ses 32 marques en France, c’est l’un des « géants » de la grande distribution en France, mais aussi au niveau mondial (avec plus de 400 marques). En effet il détient la quatrième place

d'affaires en 2008 est de 40,87 milliards d'euros. Cette société se diversifie dans de nombreuses gammes de produits: • dans les produits alimentaires comme les marques Amora, Alsa,Carte d'or • dans les produits de soin de la personne comme les marques Signal, Dove • dans les produits d'entretien dela maison dont les lessives. • Les marques de lessives proposées par ce groupe sont : Omo, Skip et Persil. En 2009, il est challenger de P&G dans ce secteur. [15] 1 b) Henkel Ce groupe international

raisons pour laquelle Procter et Gamble lance un nouveau produit sur le marché des lessives. 2. Présentez les composantes matérielles et immatérielle de l’offre « Ariel Excel Gel » et montrez qu’elles correspondent aux attentes des distributeurs et des consommateurs. 3. Proposez deux arguments que pourront utiliser les représentants du fabricant, à destination des détaillants. Deuxième partie Le supermarché Billa décide de référencer le produit « Ariel Excel Gel ». Pour le flacon 27 doses

après plusieurs années de récession, se poursuit en 2010 et devrait se maintenir grâce à des innovations produits et une bataille marketing soutenue. Les ventes ont progressé en valeur de 2 % à 1,33 Md€ selon IRI (hors discounters) et de 1,5 % à 1,66 Md € selon AC/Nielsen (discounters inclus). Henkel a enregistré de très bons résultats (+1,7 % des ventes selon AC/Nielsen) grâce à de nombreux lancements et une campagne média agressive, tirant le marché dans son sillage. La firme allemande a ravi la deuxième

» – Tout de ce que le produit ou service signifie pour le consommateur . – Les marques puisent leur existence dans l’espirt même des consommateurs 2- Le Capital Marque • « Effet positif de la marque sur le différent de prix que le client accepte de payer lorsqu’il connaît la marque apposée sur un produit ou un service donné » • Se mesure : la valeur financière totale de la marque • Le socle identitaire : ce qui a fondé la marque, ses racines. Souvent un produit (chemise polo de Lacoste

Année universitaire 2009/2010 Introduction5 1RE pARTIE : analyse du marche I. LA DEMANDE 7 A. Aspect quantitatif 7 1. Taille et évolution du marché en volume et en valeur 7 2. Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil des consommateurs : segmentation 12 a) Critère démographique 12 b) Critère

POLITIQUE DE PRODUIT PLAN I/ La connaissance du produit A) Le concept de produit et politique de produit B) Les trois niveaux d’un produit C) Classifications des produits D) La codification GENCOD II/ L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs

question fonctionne bien avec le média utilisé pour la faire passer. Les agences ont en charge : 1) La stratégie image de la marque = comment mettre la marque en valeur. 2) La réalisation des plans médias = quels médias choisir pour lancer le produit. 3) L’achat d’espace, soit en direct (par ex. contacter directement TFI) ou par l’intermédiaire de centrales achat (avant, le contact était directement pris avec le média, maintenant, on passe plutôt par les agences conseil qui donnent des conseils

secteur (dont Procter&Gamble fait partie avec Henkel et Unilever) s’annonce prometteur. Le rebond entamé en 2009 (+3,4 % des ventes en valeur) après plusieurs années de récession, s’est poursuivi en 2010 et se maintient en 2011 grâce à des innovations produits et une bataille marketing soutenue que nous allons voir ensuite. Le marché actuel (2010/2011) • Valeur : 1,3 milliard d’Euros (+1% par rapport à 2009/2010) • Volume : 63 941 MSU (Market Stat Unit) (+1% par rapport à 2009/2010)