Lap-steel

d’acquérir Arcelor lui permettrait de s’étendre en Europe de l’ouest et donc de se rapprocher de sont but principal. Les solutions : création de Mittal steel, acquisition de plusieurs aciéries et OPA (offre au public d’achat) : Prix de 28,21€/action, prime de au moins 25% sur l’action d’Arcelor qui valorise la cible a 18,6Md€ Quatre actions Mittal Steel et 35,25€ cash contre action Arcelor, 28,21€ cash par action Arcelor. 16 actions Mittal contre 15 actions Arcelor mais avec limite de 25% de cash sur

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

LES 40 SOCIETES DU CAC 40 : |Les entreprises du Cac 40 et leur dirigeant exécutif (au 10/09/2008) | |Entreprise |Nom |Fonction | |Accor |Gilles Pélisson |Administrateur-Directeur général | |Air France-KLM |Jean-Cyril Spinetta |PDG

1989, Ispat international, la société du père de Lakshmi Mittal, achète Iron & Steel Company of Trinidad & Tobago. En 1992, elle acquiert Sibalsa puis en 1994 Sidbec-Dosco. En 1995, elle reprend Hamburger Stahlwerke et Karmet Steel of Termitau, au Kazakhstan. ; En 1997, elle reprend Walzdraht Hochfeld GmbH et Stahlwerk Ruhrort, puis réalise une intruducction en bourse. En 1998, achat d'Inland steel Compagny. En 1999, achat d' Unimetal,lui-même été créée en 1984pour reprendre

Donc, même si d’un point de vue fiscal, c’est Mittal qui fait l’acquisition d’Arcelor, d’un point de vue managérial, Mittal sait profiter de sa fusion avec Arcelor en exploitant son savoir faire. B. Etapes de la fusion 27 janvier 2006 : Mittal Steel annonce un projet d'offre publique d'achat d'Arcelor en échanges de titres et de cash, valorisant le groupe européen à 18,6 milliards d'euros. 29 janvier : Le conseil d'administration d'Arcelor rejette "à l'unanimité" l'OPA de Mittal. 1er février

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Autres définitions : * personne

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique

Partie  I  :     1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I – L’influence des parties prenantes dans le processus de décision A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes