Lapproche Systémique

pousse sans contrainte. À l’analyse, même si le bon climat et la spontanéité jouent un rôle déterminant, cela ne suffit certainement pas pour faire vivre une organisation comportant plusieurs dizaines ou plusieurs centaines de personnes. Modèle systémique Nous pouvons enfin considérer l’établissement comme une organisation à la fois structurée et en évolution, influencée par ceux qui la composent et par l’environnement qui l’entoure. Il est alors compris comme un « système de fonctionnement »

revoir fondamentalement la nature du travail remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation REENGINEERING I. Définition Pour jouer gagnant en réingenierie, il est essentiel d’adopter une approche systémique menée par une équipe de hauts dirigeants et, surtout de ne pas oublier une dimension humaine du changement. 

avec Christine Musselin, il signe après l’Analyse sociologique des organisations paru en 1970 son deuxième ouvrage personnel, Le pouvoir et la règle, dans lequel la théorie de la contingence structurelle, souvent réduite et confondue à la théorie systémique, trouve son entier aboutissement. Avec cet ouvrage Erhard Friedberg s’émancipera ainsi totalement de Michel Crozier. • Le Centre de Sociologie des Organisations 2 Fondé par Michel Crozier en 1965 comme groupe de recherche associé au CNRS

Fiche de lecture 1. Identification de l’ouvrage Titre : « Manuel pour le diagnostic systémique des relations humaines » Chapitre 2 : « Repérer les communications récurrentes et les catégoriser pour élaborer la modélisation formelle » Auteur : Alex Mucchielli (français) Editeur : JePublie Date de publication : 2007 Nombre de pages : 115 Nature de la source : académique 2. Identification des auteurs Alex Mucchielli, est professeur des universités honoraire. Il a quitté l’Université

les deux parties, d’où la métaphore devient l’objet de la médiation. Supports du cours : à lire pour l’examen. Alain Tache «  principes d’une sociologie d’intervention complexe : la médiation » (2005) ed. l’harmattant, collection pratique de la systèmique. Arnaud Stimec, « la médiation en entreprise » 2004, Dunod, Paris. (1er à lire). Jean-François six et Véorinque Mussaud, « médiation » (2002), ed. Seuil. Évaluation: examen écrit sur la théorie avec une analyse de cas. Exercice de médiation :

La Pensée Systémique La pensée systémique LE PARADIGME SYSTÉMIQUE La Méthode : d'un discours à l'autre Depuis le Discours de la méthode pour bien conduire sa raison de Descartes en 1637, quatre préceptes régissent nos modes de pensée : le précepte d’évidence : ne recevoir jamais aucune chose pour vraie que je ne la connusse évidemment être telle, le précepte réductionniste : diviser chacune des difficultés en autant de parcelles qu’il se pourrait et qu’il serait requis pour

l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Point B. Les Approches théoriques de l’entreprise Les sciences de

devenait légitime de le mettre à la disposition de la Collection des ‘Classiques du RIC’. On peut ainsi faciliter un accès public, ouvert et relativement aisé à ce traité qui est en effet devenu en trente ans un ‘classique de la systémique’, ou mieux, de ‘la modélisation systémique’. (Le sous-titre ‘théorie de la modélisation’ fut délibéré dès l’origine, en 1976-77). La légitime règle du jeu de la collection des ‘Classiques du RIC’ est de restituer les ouvrages dans leur forme initiale, sans dissimuler

jeux de rôles et vidéoscopie Echanges et études de cas. Itinéraire Pédagogique ♦ L’expression de l’autorité et du pouvoir dans les organisations à l’articulation de trois dimensions : institutionnelle, professionnelle et personnelle. ♦ Analyse systémique et analyse institutionnelle des notions d’autorité et de pouvoir ♦ Modèles d’autorité, pouvoir et types de management. ♦ Histoires de vie et figures de pouvoir et d’autorité ♦ De la demande à la commande : émergence des questions de pouvoir et d’autorité

participation du client, faire avec et non pour Pensée systémique Limite si le contexte n’est pas pris en compte • Le travail social avec les familles - Il a été développé dans les années 70 80 Visite à domicile Problème : reste sur le model médical ( relation à sens unique, processus d’aide - Les limites : Toute une famille ne veut pas suivre une thérapie quand un seul de ses membres est en difficulté Mais l’approche systémique reste pertinente - Mouvement : Association alzeimer