Lapproche Systémique

 Conclusion : Les recommandations pour une enquête de qualité : - Etablir par écrit des objectifs clairs, précis et opérationnels à l’enquête puis les faire valider par les personnes concernées, - Identifier précisément la cible de l’enquête (population-mère) et choisir un échantillon représentatif, - Choisir un nombre restreint de quotas et avoir recours à des quotas simples plutôt qu’à des quotas croisés, - Concentrer les questions posées sur le seul objectif de l’enquête et ne pas

Première partie : L’entreprise et son environnement Chapitre 2 : L’approche systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 L’approche systémique de l’entreprise I- Notion de système Document 1 : Qu’est ce qu’un système 1. Relever du document une définition du système 2. Donner des exemples de système. 3. l’entreprise, estelle un système. Justifier Presque tout dans la vie, même quotidienne, est relié à un système, et la première chose que l’on remarque en examinant notre

Approche systémique 1 Approche systémique Comme la relativité restreinte et la relativité généralisée[réf. nécessaire], il y a l'approche systémique des configurations physique et biologique élargie en approche écosystémique des organisations sociales hypercomplexes par les interactions entre les niveaux physique de la lithosphère des ingénieurs, biologique, social, psychologique et culturel. Le niveau biologique de la biosphère est le fondement, environnement et contexte du niveau social

gestion, Collection Cadreco, Paris, 1970 GERVAIS, M. Contrôle de gestion, 7ème éd., Economica, Paris, 2000 GERVAIS, M. Contrôle de gestion et planification de l’entreprise, Tome 2, éd. Economica, Paris, 1991 LAFLAMME, M. Le management, approche systémique, théories et Cas, éd. Gaétan, Paris, 1981 LAUZEL, P. Contrôle de gestion et budgets, éd. Sirey, Paris, 1980 LAUZEL, P. et Al. Contrôle de gestion et Budgets, éd. Dalloz, Paris, 1997 LAUZEL, P. et TELLER, R. Organisation et gestion

n’y a aucune possibilité d’énoncé du système de la langue, qui est un système de règles garantissant la compréhensibilité de l’énoncé. L’expression vocale reste incompréhensible en dehors de la structure de la langue. 5-La méthode systémique : La systémique est une théorie moderne née de l’observation et qui postule dans toutes les sciences dont notamment celles de la communication. Pour les auteurs de cette théorie, dont Mead, il ne peut y avoir de phénomène qui peut être traité

réciproque ? A – Le club sportif, une organisation missionnaire B – La recherche d'efficacité par l'organisation scientifique du travail C – La recherche d'efficacité par le facteur humain D – La recherche d'efficacité par l'approche systémique E – La recherche d'efficacité par la qualité décisionnelle F – La recherche d'efficacité par la culture G – La recherche d'efficacité par la conduite du changement 2 – L'équipe sportive face à l'incertitude de la victoire A – Gagner

rappel L’Entreprise est un groupement humain organisé en structures, organigrammes, méthodes de travail, gestion des ressources humaines...etc. : c’est donc un système dirigé. Elle a une mission, une finalité : c’est un système finalisé. L'approche systémique de l'entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d'expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut être

L ’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTÈME VIVANT Notre présentation Pourquoi une présentation sytémique de l ’entreprise. Le système : définition. Un modèle systémique de l ’entreprise. Pourquoi l ’approche sytémique est-elle devenue si importante ? Pour vous, Pour les manageurs, Pour l ’entreprise, Pour la société, Conclusions. Le système : définition Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but (J. de ROSNAY). Macroscope Caractérisé par : une frontière

deux courants, le courant classique issu des travaux de plusieurs auteurs: Chandler (1962), Ansoff (1965), Wrigly (1970), Miles et Snow (1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de: Lindblom (1959), Mintzberg (1976), Pettigrew (1973 et 1985), Dent (1990) perçoit la stratégie comme un processus itératif et social, résultat d’incrémentations

du diagnostic se faisant le plus souvent seul, c’est à dire sans les acteurs du terrain. La pertinence du diagnostic conditionne la réussite d’un projet d’organisation et met en valeur l’expertise du chef de projet. C’est une approche de type systémique. Caractéristiques (suite) A NOTER : Le diagnostic se situe logiquement dans la démarche d’organisation après la critique de l’existant. Cependant il existe réellement une phase de pré-diagnostic, qui concorde avec la phase d’Initialisation