Larry Greiner Et Sa Théorie De Croissance

aux contraintes économiques actuelles (ex. : impératif de productivité) et/ou aux attentes des marchés (ex. : demandes des clients…). Plusieurs facteurs peuvent être à l’origine d’une évolution de la structure. Développement de l’entreprise – Croissance du chiffre d’affaires – Augmentation des effectifs… Évolution de la structure Rôle des technologies de l’information et de la communication – Réseaux informatiques – Travail à distance… Réorientation stratégique – Recentrage de l’activité – Internationalisation…

l’origine de la théorie de la rationalité limitée. Un décideur ne peut jamais avoir l’ensemble des informations à sa disposition et prend donc sa décision à un moment donné en fonction de ses connaissances. Il ne choisit donc pas nécessairement la solution optimale mais celle qui lui parait la plus satisfaisante à un moment donné. Richard M. Cyert (1921- ) / James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management. Ils se sont intéressés au processus de décision (théorie du décideur politique)

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise

smectane de concentrer toutes ces ressources sur un seul point du marcher afin de le contrôler et de se développer plus rapidement. Peu à peu, l’entreprise va développer sa structure et intégrer le marché européen. Par la suite, dû à une forte croissance, l’entreprise adopte une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local a la tête de chaque unité. Pour se faire, smectane adopte une stratégie de diversification afin de répondre aux attentes spécifique de chaque pays.

qui correspond à la période de temps pendant laquelle se déroule la vie complète d’un organisme vivant par reproduction. Le cycle de vie biologique, de manière générale, débute par une période dite de naissance, ensuite intervient la période de croissance pour arriver à une phase de maturité avant de finir par une période de déclin, voire jusqu’à la mort. Les termes utilisés précédemment sont des termes généraux, car selon le cycle de vie étudié, la terminologie sera différente mais le processus

passage d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification a conduit ces entreprises à substituer une structure divisionnelle à une structure fonctionnelle | Joseph Alois SCHUMPETER(Economiste et sociologue autrichien) | 1883-1950 | Théorie de l’évolution économiqueCapitalisme, Socialisme et démocratieInventeur du concept de « destruction créatrice » | L’entreprenariat | * Il attribue un rôle déterminant aux innovations technologiques et à l’entrepreneur. * l’entrepreneur et son

| | | | | |Economiste et psychologue américain. | Théorie du décideur à rationalité limitée Selon SIMON ➢ l’homme dispose de capacités intellectuelles limitées pour collecter + traiter toutes les données nécessaires à sa prise de décision ➢ donc il n’est pas en mesure de se former une idée complète et

la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont

part des fonctions des anciennes structures ; L’intérêt des travaux de Woodward a été de montrer qu’il n’y avait pas de structure qui soit la meilleure pour toutes les organisations, puisque cette structure dépend de la technologie employée. La théorie de la contingence et en particulier les travaux de J. Woodward mettent donc en évidence trois grandes catégories de système de production : La production à l’unité ou en petites séries : dans ce cas, la structure qui en découle est une structure

Europe méditerranée et a un réseau important dans l'ouest des Etats-Unis. Dans ses 3 principaux domaines d'activités , BNP Paribas bénéficie d'un fort leadership en Europe, d'une forte présence dans les Amériques et d'un dispositif solide et nette croissance en Asie. De même que le groupe soutient ses clients à l'étranger via un réseau unique relatif à l'ensemble des pays européens qui renforce les positions du groupe à l'échelle mondial. Le point fort de BNP Paribas Fortis est que le groupe détient