Le 10 Sport

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTRE SECTEUR SPORT INSTITUT ROYALE DE FORMATION DES CADRES CENTRE NATIONAL DES SPORTS –MOULAY RACHID- THEME : Par : BARHMI ABDERRAHIM Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme de l’IRFC Directeur de mémoire Mr HIMMI Option sport Juin 2007 Je dédie ce modeste travail : A ma très chère maman pour l'amour qu'elle m'a donné, pour son soutien, ses

avec aménagement sportifs * Initiation au basketball tous les mercredis pour les enfants de 6 à 10 ans * Tournois d’entreprise * Club house * Notre projet est de créer un concept innovateur dans le domaine du basketball sur Rouen rive droite. b) Le projet Depuis 1934 la France s’est joint à la fédération internationale de Basket Ball afin d’augmenter la popularité de ce sport. Le SPO Rouen à été champion de France nationale 1 en 2003 et champion de Pro B en 2006. Actuellement

Au Québec, en 1986, Mario DEMERS, licencié en éducation physique, invente un nouveau sport : le Kin-Ball® qu'il développera via la société Omnikin inc.® en 1987 qui regroupait alors des éducateurs physiques d'universités québécoises. (Le mot Omnikin vient de OMNI qui signifie omniprésent, et du mot KIN qui veut dire la science de l'homme en mouvement.) Le kin-ball® ne s'est pas créé du jour au lendemain. Des éducateurs physiques se sont concertés afin d'expérimenter les potentialités

d)  = ∑mi * ni = (25 * 13) + (75 * 35) + (150 * 20) + (250 * 17) + (350 * 10) + (500 * 5) = 162 n 100 Les dépenses mensuelles moyennes en frais de restaurants effectuées par les familles canadiennes dans l’est du pays est d’environ 162 fois. s= ∑(mi - )2 * ni n-1 = (25-162)2*13+(75–162)2*35+(150–162)2*20+(250–162)2*17+(350–162)2*10+(500–162)2* 536-1= 125,8547 La dispersion des dépenses mensuelles en frais

marques de distributeur, dites « Marques Passions », Tribord, la marque des sports aquatiques, et Quechua pour la montagne. Depuis, 19 marques ont été créé pour que chaque sport soit représenté. Le groupe est rebaptisé Oxylane en 2008 et c’est Olivier Leclercq qui remplace son père à la présidence du réseau. III. Contexte Organisationnel * Horaires d’ouverture du magasin : Du lundi au samedi : 9 h - 10 h * L’équipe commerciale : Elle se compose de 55 salariés pour la plupart

marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

consommation y est forte et elle repose sur eux, ils sont donc très ouverts à toutes nouveautés leur permettant de faire des économies ou avoir des avantages. Le secteur est très sportif car on compte un habitant sur deux qui est inscrit dans un club de sport. Les licenciés sont aussi très impliqués dans leur club avec un nombre important de bénévoles. Les entreprises sont aussi à la recherche de nouvelle solution pour augmenter leur chiffre d’affaire mais aussi fidéliser leur clientèle. Elles souhaitent

et les vertus du sport > CORPUS 1. P. de COUBERTIN, Pédagogie sportive, «Psycho-pédagogie du sport », J. Vrin, 1972. 2. F. BÉGAUDEAU, La Politique par le sport, Denoël, 2009. 3. H. MURAKAMI, Autoportrait de l'auteur en coureur de fond, Belfond, 2009. 4. «Athlète terrassée par la douleur sur la piste» . • Document 1 : Pierre de COUBERTIN, Pédagogie sportive, « Psycho-pédagogie du sport », J. Vrin, 1972 Le premier des rouages sociaux sur lesquels agit le sport est la coopération

Patrick  Bayeux     Réflexion  sur  le  projet  de  loi  de  modernisation  du  sport    2013       Cette  contribution  est  personnelle.  Elle  a  été  publiée  sous  la  forme  de  différents   éditos  (en  février  mars  2013)    sur  le  site  www.acteursdusport.fr       I  –  LES  PRINCIPES   Une  loi  de  modernisation  au  service  du

Visualiser les paris ..................................................................................................... 9 4.5. Rechercher un pari ................................................................................................... 10 4.6. Gérer les paris........................................................................................................... 11 4.7. Gérer les parieurs .............................................................................................