Le Biais De Favoritisme Intra Groupe

une petite célébrité, affirma que « le consensus du jugement de millions de gens dont les évaluations jouent sur cet admirable marché qu'est la Bourse, c'est que les actions ne sont pas surévaluées à l'heure actuelle ». Il ajouta: « Où est donc ce groupe d'hommes possédant une sagesse universelle qui leur donnerait le droit de mettre un veto sur le jugement de cette multitude intelligente? » Cet automne-là, le professeur Irving Fisher, de Yale, prononça son jugement immortel: « Le prix des actions

Rupture avec le maoïsme…………………………………..p 46 2. Permanence du système :………………………………….p 50 C. Existe-t-il une société civile en Chine aujourd’hui ? ………………..p 52 1. Détente politique et groupe public dans la vie politique chinoise………………………………...p 54 2. Y-a-t-il une société civile en Chine ? L’introuvable groupe d’intérêt à l’américaine……………………………………………..p 55 3. Le second cadre théorique: “l’analyse politique de la diversité publique” dans la Chine non-démocratique……………………p 58 II. La pensée

le lawagetas. Les auxiliaires, sortes de grands officiers, gouverneurs, vice-gouverneurs, administrent le domaine et contrôlent la vie du groupe. Ils surveillent les récoltes qui conditionnent l’impôt. Ils commandent aussi les troupes, et l’armée tient une place importante dans cette société guerrière. Les prêtres et les prêtresses appartiennent au même groupe social. Il est intéressant de noter qu’à la tête de l’état, l’individu s’efface derrière la fonction car le wanax n’est connu que par son

il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2006, ISBN 2-7081-3424-8 Tous droits réservés Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Observations générales . . . . . . . . . . .

découlent, de la vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique, d’audit du processus d’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il est surtout utilisé dans les filiales de groupes pour s’assurer du respect du processus stratégique édicté par la maison mère. - - Il ne s’agit pas : d’auditer le Top Management en portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et politiques, mais d’observer les choix et les

vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique, - d’audit du processus d’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il est surtout utilisé dans les filiales de groupes pour s’assurer du respect du processus stratégique édicté par la maison mère. Il ne s’agit pas : - - 1.3.2.3 d’auditer le Top Management en portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et politiques, mais d’observer

vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique, - d’audit du processus d’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il est surtout utilisé dans les filiales de groupes pour s’assurer du respect du processus stratégique édicté par la maison mère. Il ne s’agit pas : - d’auditer le Top Management en portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et politiques, - mais d’observer les choix et