Le Budget Outil De Communication Financiere

produits, ont recours à des formes multidivisionnelles, où l’on retrouve des divisions qu’on appellera centres de responsabilité. La décentralisation des centres de décision et le raccourcissement conséquent des circuits d’information et de communication permettent de réduire les délais de réaction aux changements de l’environnement[2]. Il existe différents types de centre de responsabilité, mais dans le cadre de ce travail, l’accent sera mis exclusivement sur les centres de profit, et plus

présentes dans l’U.C. ou réalisées par le stagiaire. Il ne pourra en aucun cas s’agir d’impressions ou de ressentis. Récapitulatif de la démarche de recueil d’information Informations recherchées | Méthode de recueil | Ressources utilisées et budget | Période de travail | Objectif n° 1 : | Etudier… | Etude documentaire | Article de presse…Sites Internet… | Du …. Au …. | Connaître… | Enquête par sondage | 150 questionnaires… | | Identifier… | Client mystère | Entretien et grille d’observation

Communication HM Classification Medias/Hors médias : Média | Hors médias | Affichage | Evènementiel (stand, salon) | TV | Sponsoring | Cinéma | Street marketing | Presse | Promotion des ventes | Radio | Support d’entreprise | Internet | PLV (promo sur lieu de vente) | | MD | Définition de la communication : « La communication est l’ensemble des signaux émis par l’E en fonction de ses différents publics » (public = cible). Les différents objectifs de la communication :

| |Axes |Actions |Durée Echéance |Objectifs |Descriptif |Acteurs |Budget - moyens | |Elaborer|Action 1 : Communiquer les |non déterminée |Mieux communiquer avec les bénéficiaires sur |Lors d’une réunion avec les établissements (rentrée scolaire) informer sur |DPE 3, DEP, |

Stratégie de communication Un outils de développement... Le succès de votre entreprise ne dépend plus aujourd'hui uniquement de son savoir-faire, de la qualité de ses services/produits, de ses hommes ou de sa notoriété mais de son aptitude à comprendre et anticiper les besoins de vos clients. La stratégie de communication est l'un des leviers de performance qui permet de répondre à cette nécessité. Grand nombre d'entreprises ont encore une approche intuitive et anarchique de la communication et du

contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les préalables et la responsabilité de C.I 6) Les limites de contrôle interne La relation entre Contrôle

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation

................................ 6 PREMIÈRE PARTIE : TABLEAUX DE BORD : APPROCHE CONCEPTUELLE ET ÉLÉMENTS DE RECHERCHE .................................................................................... 18 CHAPITRE 1. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CHANGEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION .......................................................................................................................... 21 CHAPITRE 2. LE TABLEAU DE BORD : ÉTUDE DU TERRAIN ET ÉLÉMENTS DE RECHERCHE ......

La comptabilité de management environnementale ou l’éco-contrôle : utilité des outils de contrôle de gestion Marie-Andrée CARON* Hugues BOISVERT Professeure Professeure Département des sciences comptables Titulaire de la chaire CICMA École des sciences de la gestion HEC Montréal Université du Québec à Montréal 3000 Ch de la Côte Ste-Catherine C.P. 8888 Succursale Centre-Ville Montréal (Québec) Montréal (Québec) Canada H3T 2A7 Canada H3C 3P8

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité