Le Budget Outil De Communication Financiere

Les écrits sur le sujet abondent, tant sur le plan professionnel que scientifique. Les travaux de Kaplan et Norton (1992), réactualisent le sujet en présentant un modèle de mesure de la performance qui tient compte à la fois de la dimension financière et des dimensions liées aux opportunités de croissance de l’entreprise, tels les clients, les processus internes, l’apprentissage et l’innovation. L’ensemble des indicateurs visant à mesurer cette performance à plusieurs dimensions est maintenant

2. Quelle est la structure financière de la Monégasque ? 3. Qui est en charge de la procédure budgétaire au sein de La Monégasque ? B. Procédure de construction du budget (5 pages) I. La formalisation du budget : exposé du processus 1. Elaboration du budget : politique générale et orientations 2. Déroulement de la procédure budgétaire 3. L’amorce de la procédure budgétaire et la lettre de cadrage II. Le mécanisme d’élaboration du budget 1. Construction de systèmes

............................................................................................... 7 X. Concurrence ......................................................................................................................... 8 XI. Communication ..................................................................................................................... 9 XII. Fonction commerciale ................................................................................................

ainsi que ses problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION INTRODUCTION :

de profit et ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/

DEMOCRATIQUE & POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR & DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed

domaines d’activités stratégiques (avantage concurrentiel) ❖ Le déploiement stratégique Consiste à mettre en œuvre la stratégie En s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) Et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). L’analyse stratégique est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l’entreprise et de son environnement, sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d’une

leur congé annuel. Ceci dit, on risque d’enregistrer une baisse de notre chiffre d’affaire pendant la dite période (les mois de Juillet – Août). Pour remédier à ces risques nous avons prévu d’adopter une stratégie marketing basée sur la communication externe en accentuant les actions de publicité pour attirer la clientèle et essayer de les fidéliser au restaurant. D’autant plus, on va essayer de cibler les stagiaires pendant la période de bas de saison pour maintenir notre chiffre d’affaire

 Section II :La préparation et les outils de prospection internationale : a.La recherche des prospects :  A l’international, la recherche du client final est marginale. Le plus souvent la prospection a pour but de trouver un intermédiaire ou des partenaires sur le marché étranger   Définition du profil du prospect : La nature du partenaire recherché dépend du mode d’accès au marché retenu par l’entreprise: agent, importateur, fabricant dans le cadre d’un transfert de

........... 5 A- Définition :.................................................................................................... 5 B- Les quatre perspectives du Balanced Scorecard :.......................................... 7 1- La perspective financière :................................................................. 7 2- La perspective du client :.................................................................... 8 3- La perspective processus :..............................................