Le Calcul Des Coûts Et Ses Avantages Dans L

DEVELOPPER LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La mise en place d’une comptabilité analytique permet une meilleure connaissance des coûts et est ainsi un outil pertinent et permanent dans la démarche de recherche de la performance, de prise de décision et donc d’optimisation du pilotage des politiques publiques. Définition La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion est un outil dérivé de la comptabilité générale qui consiste à classer les dépenses de la collectivité selon des familles homogènes

clairement le mécanisme de création de valeur. Exemples industrie lourde grande distribution Novembre 2012 3 PLAN  Il répond aux questions suivantes : Que vend-on ? (produits, services associés,…) A quels clients (BtoB, BtoC,…) Quels avantages par rapport aux offres concurrentes ? Quels modes de commercialisation (canaux, comm.pub.,…) ? Quels modes de fonctionnement pour l ’entreprise (internalisation, externalisation, hommes clés,…) ? Quelle rentabilité attendue ? Quelles perspectives

Evaluation des projets d’investissement : notions de base. Tous les investissements susceptibles d’être réalisés par une entreprise ne peuvent faire l’objet d’une évaluation quantitative. Les calculs de rentabilité financière ne concernent donc que les investissements dits productifs (techniques et financiers) pour lesquels il est possible d’estimer les gains attendus. Les autres investissements : - sociaux : cantines, crèches, dispositifs anti- pollution … , - intellectuels : recherche

chacun d’eux, donnez ses avantages et ses inconvénients et déterminez celui qui vous paraît le plus adéquat. Proposition de réponse Il est possible de préparer les propositions commerciales sur un texteur, un tableur, un logiciel spécialisé en gestion commerciale ou un progiciel de gestion intégré. Logiciels pouvant être utilisés Avantages Inconvénients Traitement de texte (Word, Open Writer, etc.) – Simple d’utilisation – Mise en forme personnalisée – Calculs automatiques peu aisés – Beaucoup

|6 h | | | |Pages | | | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux

......................................................... 21 1. Classement Pareto des produits commercialisés ................................................................ 21 2. Calcul des délais de rupture ............................................................................................... 22 3. Calcul des quantités à commander (modèle de Wilson) ...................................................... 22 4. Détermination du nombre de commandes ......................................

|40 | |Calculs préalables à l'élaboration du compte de résultat en IFRS. |41 | |Calcul de la Gross Margin (Marge Brute) par produit. |41 | |Les comptes de charges et leurs ventilations. |42 | |Le calcul des montants des autres lignes

parvenez pas à identifier clairement vos sources de revenus. Cost Structure : Quel sera votre modèle de coûts? Votre réponse Vous n'avez pas encore étudié vos coûts? Customers Pains : Les consommateurs ont-ils besoin de vos produits? Votre réponse Lorsque vous présentez vos produits les clients potentiels expriment rapidement un intérêt Competitive Advantage : Disposez-vous d'un avantage compétitif unique et durable? Votre réponse Vous disposez d'une avance technologique ou commerciale

exemples de filtres . Filtre colonne Filtre de Bayer Filtre de Rockwell Figure 2 : filtres utilisés pour les capteurs mono-CCD Le filtre le plus utilisé dans les technologies actuelles est le filtre de Bayer, illustré par la figure 3. Il permet de calculer la valeur d'un pixel à partir d'un quadruplet de photosites, donnant plus de poids à la composante verte, pour laquelle l'œil présente le maximum de sensibilité. On trouvera des détails quant à la disposition des photosites et des filtres correspondant

rentabilité par centre de responsabilité, la rentabilité par client, la rentabilité par produit, la rentabilité par activité. La banque dispose de plusieurs centres de responsabilité donc un découpage de l’entité par centre de profit permettra de calculer la marge dégagée par chaque agence. Les résultats obtenus renseigneront sur le niveau de rentabilité de chaque agence. Ce qui permettra de revoir les positions stratégiques de chaque agence et donc en l’occurrence la banque. De ce fait, une agence