Le Calcul Du Coût De Revient Dun Chantier

métré et une étude de prix 2) Création d’un plan de l’état actuel à la suite d’un relevé dans le cadre d’une réhabilitation 3) Création de plans pour la construction d’un lotissement pour des personnes à loyer modérer 7. Visites et réunions de chantier : 1) Construction d’une maison individuelle en bois 2) Construction d’une maison individuelle en brique 3) Construction d’une piscine 8. Conclusion TANFIN Guillaume 22 ans 1937, Rte d’allogny 18110 St Martin d’Auxigny tanfin

la métallurgie. Ce groupe qui représentait 1,9 millions de salariés en 1989 a connu une chute de près de 25% soit 500 000 emplois détruits. L’industrie la plus touchée est celle du textile-habillement très exposée à la concurrence des pays à faible coût de main d’œuvre, en particulier, la Chine, Taiwan, l’Inde mais aussi la Turquie ou le Pakistan. Emploi industriel par secteurs : Evolution 1989-2001 et 2001-2003[2] GROUPE 1 [pic] On peut observer que si durant les années 90, la baisse de

ENTREPRISE   : Mr. LAMRIMED Aziz / Mr. LOTFI Abdelhaq MODULES ET COMPETENCES : · L’environnement normatif des achats · L’environnement juridique des achats · Le coût de revient achats Contenu I. Remerciements 4 II. Dédicace 5 III. Introduction 6 1. Présentation de l’entreprise 6 2. Fiche technique de l’entreprise 7 3. Organigramme général 8 4. Historique de l’Office Chérifien des Phosphates 9 5. Rôle économique du groupe

produits/servicesSelon le cabinet Frost&Sullivan, on retrouve la plupart du temps les caractéristiquessuivantes pour les produits et services de la restauration rapide: Un service presque instantané Un chiffre daffaires élevé Un produit à faible coût Des choix de menus limités et standardisés Des articles de qualité constante préparés avec des produits alimentaires semi- élaborés ou finis, Des méthodes ou systèmes pouvant être mis en place par une main dœuvre semi-qualifiée, Des ventes au comptoir

puisse être en mesure d’adapter sa stratégie. Dans ce cadre, un contrôle de gestion performant et réactif constitue un avantage concurrentiel majeur permettant, en particulier, d’affiner la tarification par une meilleure connaissance des coûts de revient. Le contrôle de gestion nécessite d’abord la mise en œuvre d’un système d’information détaillé pouvant se prêter à des analyses croisant différents axes. Un tel système passe par une architecture moderne structurée à partir d’entrepôts de données

3 • Processus – Les ressources de production 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Principes de définition du poste de travail, du poste de charge, du centre de coûts Les personnels de production Outillages Calendriers Poste de charge et capacité Section de coût 59 59 62 62 63 65 67 4 • Processus et opérations 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 L’opération de production Les temps d’une opération Compléments sur le processus de fabrication Opérations types et statistiques de temps La fiche d’instructions techniques

Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 : Notions de base de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 120 125 129 135 141 145 149 156 162 167 173 176 180 184 188 194

Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 : Notions de base de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

commerciale . . . . . . . . . . . . 255 Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 Fiche 64 : Notions de base de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 V Sommaire Fiche 65 : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . .

60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 : Notions de base de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 120 125 129 135 141 145 149 156