Le Changement Et Le Développement Organisationnel

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Management 1-407-00 Quelques suggestions pour répondre aux questions à développement : 1) Travail préparatoire -> 10 à 15 minutes par question 1.1.) Lire attentivement la question…. Deux fois plutôt qu’une!!! 1.2) Identifier les thèmes que vous devrez aborder dans votre réponse : Philosophies de direction Identités organisationnelles Liens Illustrations 1.3) Utiliser la page « brouillon » pour structurer votre pensée et votre réponse : Définition des concepts Identification

de leadership en fonction de la motivation et de la satisfaction • Gérer le changement organisationnel par l’influence, la persuasion et le leadership Section II 4.3- La motivation Pour comprendre et vaincre les résistances, • Les dirigeants doivent établir les liens entre la motivation, la satisfaction, le leadership et l’exercice du pouvoir; • Les dirigeants doivent identifier l’importance du climat organisationnel sur la motivation, i. e. l’ensemble des forces qui intervient sur l’engagement

interaction qui sont à la fois ordonnés et chaotiques. Malgré le caractère imprévisible, un ordre cohérent émerge toujours du hasard et du chaos apparent Théorie cybernétique Le changement est inscrit dans les tensions des relations circulaires Le changement n’est jamais la cause d’un facteur unique Dialectique Le changement est le produit dialectique de tensions entre opposés Organisation et Anxiété Mécanismes de défense dans les groupes Dépendance Regroupement par paires Fuite - combat Mécanismes

humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations. - Les chercheurs et les congrecistes. Peut-on parler d’un champ déciplinaire propre au théorie des organisations ? Les études organisationnelles s’interesse à plusieurs champs organisationnels : sociologie, psychologie, psychosociologie, économie, gestion, … La situation actuelle de la théorie des organisations est donc celle d’une dicipline en phase d’évolution où s’affronte plusieurs courants de pensé et

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

Balogun et Seidl, 2007). Plutôt que de mettre l’accent sur le contenu de la stratégie et les processus de changement stratégique, ces travaux examinent les activités, les routines, les discours et les conversations quotidiennes des gestionnaires qui participent à la formation de la stratégie de leur entreprise (Balogun, 2003 ; de La Ville et Mounoud, 2003 ; Jarzabkowski, 2004). Le développement de cette perspective dans le domaine de la stratégie n’est pas étranger, d’une part, à ce que l’on appelle

Chapitre 1 Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? 1. L’importance des compétences interpersonnelles 2. Les métiers du manager 2.1. Les fonctions de management - Planification - Organisation - Direction. - Contrôle 2.2. Les rôles du manager - Rôles interpersonnels - Rôles informationnels - Rôles décisionnels 2.3. Les compétences managériales - Compétences techniques - Compétences humaines - Compétences

aussi au respect de l’environnement en encourageant le commerce équitable. • l’Ecoute : être le lien entre les salariés et leurs représentants, et la direction générale de l’entreprise. Une mission de partenaire du changement Les Ressources Humaines doivent accompagner le changement. Par exemple, cela passe par l’encouragement de comportements nouveaux et plus efficaces pour l’entreprise. Une mission de partenaire stratégique Les Ressources Humaines doivent définir leur propre politique afin de

ressources humaines, la gestion des carrières vise à favoriser l’équilibre entre les besoins de l’entreprise et les aspirations du personnel. L’évolution, aussi bien interne qu’externe, de l’entreprise nécessite d’adapter les besoins humains a ce changement. Les salariés, de leur coté, ont des capacités et des attentes et aussi des aspirations qu’il faut également prendre en compte afin de favoriser leur motivation et leur présence durable dans l’entreprise. La gestion des carrières est étroitement