Le Choc Des Cultures

mieux définir ce qu'il en est de cette notion, en elle-même et par rapport à d'autres, voisines, qui peuvent ou non s'y rattacher : peur, trac, angoisse, émotion, phobie, inquiétude, etc.. Depuis de nombreuses années, cette notion a pénétré la culture d'entreprise, donnant lieu à une littérature abondante, mais pas toujours très éclairante. Nous nous proposons donc de clarifier simplement ce qu'il en est du stress et des moyens possibles ou souhaitables de le "gérer". L'apparition d'autres pathologies

Plan : I. La culture unit les Hommes, en marge de la nature. 1. La culture élève l’Homme au-delà du stade de nature 2. La culture unit l’Homme au sein de communautés II. La culture est responsable de la diversité universelle 1. La culture divise les Hommes au sein de la société 2. La culture divise l’Humanité en général III. La culture par essence, est l’abnégation de l’uniformisation 1. La culture est le premier repère identitaire de l’Humanité 2. Une Culture unique (mondiale) est

AMBIANCE BOIS : UNE CULTURE D’ENTREPRISE MILITANTE 1 – Quelles sont les principales caractéristiques de la culture d’entreprise chez Ambiance Bois ? La culture d’entreprise se définit par des valeurs partagées, des attitudes cohérentes et une manière commune d’aborder les problèmes. Chez Ambiance Bois, les salariés sont solidaires. Ils se caractérisent par le refus lien de subordination et gèrent tous ensemble l’entreprise. Ils y pratiquent l’égalité dans la prise de décisions, la répartition

SUJET " Il n'y a pas de culture supérieure ni de culture inférieure. Il n'y a que des cultures plus ou moins humaines selon qu'elles considèrent l'homme comme un vulgaire moyen ". Le 26 juillet 2007, à l'Université Cheikh-Anta-Diop de Dakar, Monsieur SARKOZY dans un discours relance l’éternel débat sur la primauté d’une culture (occidentale) sur d’autres. Ce débat vieux de plusieurs siècles oppose plusieurs thèses antinomiques. Beaucoup de penseurs et même des décideurs éprouvent le besoin de

Joffre et Eric Simon 1. Le « choc » des cultures 2. L’achat d’Orange : Michel Bon avait-il le choix ? 3. Orange et France Télécom en 2006 … 4. Téléphonie mobile et parts de marché en 2006 1. Le « choc » des cultures On a tendance à considérer que les différences culturelles génèrent de l’hostilité. Ainsi, lorsque les salariés de Orange et de France Télécom Mobiles abordent la question culturelle, ils renvoient systématiquement une image négative de l’autre culture. Différences culturelles

« sciemment régressives »[2] : « le syncrétisme qu'il opère entre haute culture et culture populaire, hissant cette dernière au pinacle des arts, pose la question de la légitimité de cette distinction »[3] peut on lire dans l’Express. En outre, cet aspect « art de masse », fluide et polysémique, entre en résonance particulière avec un lieu comme Versailles, connu dans le monde entier, fruit de multiples apports et, désormais, lieu de culture de masse hyperdémocratisé. *** Sa manière de produire

e forteLe succès par la culture d’entreprise ? (PME - juin 99) Dans les années 80, plusieurs ouvrages, dont le plus connue fut « Le prix de l’excellence », avaient démontré que la culture d’une entreprise jouait un rôle déterminant dans son succès. Entre-temps, certaines des entreprises à culture forte se sont trouvées en difficultés, incapables de s'adapter à leur environnement. Les vagues de fusion récentes semblent pour leur part très souvent négliger complètement le facteur culturel, mettant

occidentaliste et celle prônée par l’islamisme, le schéma multipolaire des dernières années s’apparente davantage à un « choc des civilisations » qu’à la vision idyllique de la mondialisation, celle d’un internationalisme orienté vers le dialogue entre les cultures. Cette conception dialogique, les États-Unis la récusent, compte tenu de leur prétention universaliste et expansionniste de la culture. Au XXIe siècle, le terme mondialisation fait partie du vocabulaire courant et, s’il est capital de connaître

tensions et des divergences entre eux, il vise tout simplement à améliorer la performance de l’équipe en adaptant son management aux salariés. Le management inter générationnel, consiste à développer et/ou renforcer dans l’organisation, une nouvelle culture managérial visant à : soutenir les salariés seniors, faciliter la montée en puissance des nouveaux embauchés, conserver et fidéliser l’expérience, développer entre les différentes générations, des rapports de travail efficaces et efficients. Ce

Culture et valeurs d’entreprise 1. Déf ! 2. Quelle utilité ?! 3. Une rupture avec une conception ancienne! 4. Depuis quand ?! 5. La culture du secret! 6. Le paternalisme! 7. Un concept récent ?! ! ! ! ! 1. CULTURE D’ENTREPRISE : DÉFINITION ! ! L’ensemble des éléments immatériels propres à une entreprise donnée, celle-ci considérée comme un groupe humain spécifique.! Éléments immatériels ? les croyances, normes, attitudes, façons de penser et d’agir des membres de l’entreprise