Le Circuit De Distribution Des Produits Laitiers Au Maroc

production animale 12 g. secrétariat 12 h. Service informatique 12 i. Parc auto 12 5. Présentation des produits 13 III. Processus de fabrication 13 1. collecte et réception du lait 13 1.1 la collecte 13 1.2. La réception 13 1.3 Refroidissement 14 2 . fabrication du lait pasteurisé 15 2.1 Circuit de pasteurisation 15 2.2 conditionnement du lait pasteurisé 17 3. production des laits fermentés 18 3.1 Les étapes

concernés par la logistique des pièces de rechange. Parmi ceux-ci citons l'automobile, l'informatique, les équipements et appareils médicaux, les machines outils, les équipements industriels .La mise en place et le bon fonctionnement d'un réseau de distribution de pièces de rechange est souvent un aspect majeur pour réussir à s'implanter sur un marché. Une pièce de rechange doit être disponible: -instantanément, si il s'agit dune pièce d'usure dont la durée de vie est limitée, -en quelques heures si il

Rapport de gestion 2000 Produits et marques La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques

16 II/ LE COMMERCE …………………………………………………………………………19 A /LE COMMERCE EXTERIEUR DE LA COREE DU SUD …………………..19 B/ LE COMMERCE BILATERAL MAROCO-SUD COREEN …………………24 III/ LES PRODUITS PRESELECTIONNES POUR LE MARCHE SUD COREEN …..27 Deuxième partie: ACCES ET APPROCHE DU MARCHE SUD COREEN……………………………………………………………………….29 I / LA DISTRIBUTION : ……………………………………………………………………29 II / - LA REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS ET LE REGIME DOUANIER…33 A - la réglementation des importations ……………………………………………….33 B – Le régime

La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

savez peut-être pas mais toutes ces chaines font partie d'un même groupe hôtelier, Accor. Ce géant français est aujourd'hui l'un des plus grands acteurs du secteur dans le monde. Air Liquide Benoît Potier PDG Secteur d'activité : Energie et Produits de base Air Liquide est l’un des leaders mondiaux de la production de gaz industriels et médicaux. A ce titre, l’essentiel de son chiffre d’affaires se répartit dans les activités suivantes : --‐ gaz industriels et médicaux (85 %) : oxygène,

croissance continue et énorme en demande et en offre. De même, la concurrence ne cesse d’accroître. En effet, le Maroc connaît l’émergence de nouvelles entreprises opérant dans le secteur agro-alimentaire. Ainsi, ce domaine connaît une concurrence acharnée qui permet de diversifier l’offre de façon à présenter aux consommateurs un ensemble de choix diversifiés, ainsi que de nouveaux produits. Face à une telle concurrence, toute entreprise se voit obligée de renforcer son système marketing afin

achevée en Juillet 1968, avec 18 mois d’avance sur le calendrier prévu, maintien d’un TEC (Tarif extérieur commun) pour les échanges avec les pays tiers mais modestie de celui-ci ; un double avantage : élargissement du marché pour les produits fçais notamment pour les produits agricoles ds le cadre de la PAC et de la préférence communautaire + stimulation pour la modernisation de l’appareil de production avec élimination des entreprises les moins viables. Ce que l'on peut retenir de la CECA c'est son

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

agroalimentaire. En effet, j’avais toujours le rêve de passer un stage dans une entreprise de fabrication d’un produit qu’on consomme au quotidien ainsi motivée par la forte curiosité de découvrir le processus de sa production et de sa distribution jusqu'à son acheminement au consommateur marocain. Ainsi ma forte intention de connaitre et d’apprendre différentes activités marketing des produits agroalimentaires. C’est au sein de cette structure, que j’ai passé mon stage pour une période de 3 mois