Le Club des cinq

PROJET DE SYNTHÈSE LA GESTION DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS « Quels choix de gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu

Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club Med, Encadrement

d’examen au « Club Hippique de Saintes ». Le projet qui m’est confié est le développement de la communication interne et externe du club. Tout d’abord, je vais vous présenter le centre équestre avec ses missions, son historique, son organisation, ses activités, ses projets, ses outils techniques, ses partenaires et son résultat économique. . Ensuite, je ferai l’examen du territoire de la Communauté de Commune du Pays Santon. Puis, j’exposerai la mission confiée par le club hippique. Par

……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement

définition des agents sportifs ……………………………………………………P :5 II. Les ambiguïtés de La définition de l’agent sportif …………………………………P :6 1. L’agent sportif peut être mandataire ou courtier 2. L’agent sportif peut être agent de joueur ou agent de club III. Le statut juridique de l’agent sportif ………………………………………………….P :7 1. L’agent sportif est essentiellement défini pour ses activités de placement 2. La nature juridique incertaine du contrat d’agence sportive IV. Les différents types d’agents

Description du centre sportive du ministère des finances (CSMF) Encouragés par L KLOTZ, Ministre des Finances, de jeunes employés, de retour de la grande guerre ont fondé en 1919 le Club Sportif, Association sportive à but non lucratif (loi 1901), dont les activités avaient en fait commencé pendant le conflit. Le Club est ouvert aux personnels des Ministères et aux agents des services territoriaux des Finances en fonctions en Ile de France. Plus de 1000 agents participent régulièrement aux séances

États-Unis et ne va cesser de s'agrandir (la marque est aujourd'hui présente dans environ 50 pays différents). Jean-Paul Gaillard, qui est à l'origine du changement d'orientation commerciale de la marque, est également à l’origine de la mise en place du « club Nespresso » auquel les clients doivent adhérer pour se procurer des capsules. En 2005, Nespresso fait appel à Georges Clooney pour lancer une campagne de publicité qui participe au succès grandissant de la marque. En 2008, le groupe fait également

questions sur sa situation professionnelle. Il corrige ensuite les cahiers et un de ses élèves, N, a écrit que « les nègres sont fourbes, lâches et paresseux ». Mais le prof ne peut rien faire contre car cela a été dit à la radio. Chapitre 2 (Il pleut) Cinq garçons se battent contre F, un élève. Le prof dit que c’est injuste car si les hommes doivent se battre, il faut que cela soit à un contre un. Chapitre 3 (Les plébéiens riches) Le prof est au cours de géographie et rend les cahiers aux élèves. Il

Naissance 23 juin 1972 (41 ans) Lieu Marseille (Bouches-du-Rhône) Taille 1,85 m (6′ 1″) Période pro. 1988 — 2006 Poste Milieu offensif Parcours junior Saisons Club 1981-1982  AS Foresta 1982-1983  US Saint-Henri 1983-1987  SO Septèmes-les-Vallons 1987-1988  AS Cannes Parcours professionnel 1 Saisons Club M.(B.) 1988-1992  AS Cannes 71 (6) 1992-1996  Bordeaux 176 (39) 1996-2001  Juventus Turin 214 (31) 2001-2006  Real Madrid 231 (49) 1988-2006 Total 692 (125)

Oui, les pays d’Europe du Sud se portent un peu moins mal que par le passé. Encore heureux ! Après cinq ans de récession quasi-ininterrompue, il serait difficile de tomber plus bas. En d’autres termes, l’économie des PIGS (Portugal, Italie, Grèce, Spain pour Espagne) enregistre un simple effet de correction de la faiblesse passée. Evidemment, nous aimerions annoncer que ce léger mieux est annonciateur d’une nouvelle tendance salvatrice. Malheureusement, il n’en est rien. Et ce, pour au moins quatre