Le Comportement Des Enfants Dans Un Supermarché

possédant plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport. Nous aborderons dans un premier temps le concept du Hard Discount à travers ses différentes spécificités. Puis dans un second temps nous analyserons le profil et le comportement des consommateurs s’approvisionnant dans les magasins Hard Discount. 1 I- LE HARD DISCOUNT 1 Historique 1913: Le Hard Discount est initié en Allemagne par les frères Albrecht fondateurs de l'enseigne Aldi (Albrecht Discount). 1962:

ayant un statut d’ouvrier et dont le père était cadre. Il n’y a donc aucun enfant de cadre qui soit devenu ouvrier. 80 correspond au nombre de pères dont les enfants ont dit qu’ils avaient un statut d’ouvrier. Les fils ayant un statut de cadre dans le tableau sont au nombre de 20 (ligne 4, colonne 2). Parmi ces 20 personnes ayant un statut de cadre aucun n’avait de père ayant un statut ouvrier (ligne 3, colonne 2). Les 20 enfants dont le père était cadre sont tous devenus cadres. Dans le cas présenté

(ex : jeu vidéo pour enfant) - Garde barrière : celui qui freine éventuellement l’achat (ex : Parents) - Influenceur : sont des personnes extérieur qui vont jouer un rôle dans l’achat par le fait qu’ils vont influencer l’achat de ce produit (pub/copain/ FORUM...) - Décideur : Celui qui prend la décision finale (ici les parents par exemple) - Acheteur : celui qui va réaliser la transaction (ici se sont les parents) - Utilisateur final : ici enfant et + Un simple

finir nous allons-nous demander quelles sont les sanctions et quelles solutions peuvent-elles être trouvées. I/De l'incivilité à la délinquance, quelles en sont les facteurs? A) Incivilité et délinquance L’incivilité désigne un comportement qui ne respecte pas une partie ou l'ensemble des règles de vie en communauté telles que le respect d'autrui. Ce terme exprime un manque de civilité, c'est-à-dire un manque de courtoisie ou de politesse, soit en acte, soit en parole. Essayons

notamment en raison de la généralisation du travail des femmes. Grâce à l’argent gagné dans la sphère productive, les ménages achetaient désormais une partie de la production domestique antérieure, qu’il s’agisse de services (comme les soins aux enfants et aux personnes âgées), ou de biens (tels des produits alimentaires déjà transformés). Le mode de vie « normal » comporterait alors un pavillon de banlieue, une ou deux voitures, et de plus en plus de biens d’équipement. L’inventaire railleur de

marché d’Europe derrière le R.U. Indissociable du monde de l’enfance, le jouet concentre plus de 81% de la production totale des articles pour enfants. De plus l’Union Européenne compte environ 80 millions d’enfants de moins de 14 ans. CONSOMMATION. En 2008 les dépenses de consommation privées augmentaient de 1%. En 2007 la dépense moyenne par enfant, sur un an atteint les 158€ (jeux vidéo exclus) cependant cette moyenne varie un peu au sein des pays de l’Union Européenne. • Marché

marché A. Analyse rapide des concurrents et de leur offre Nous allons commencer cette étude par une analyse rapide du marché du chewing-gum en général pour ainsi bien cerner les différents paramètres, de la concurrence jusqu’aux tendances de comportement du consommateur. Lorsque l’on analyse le marché du chewing-gum, ce qui saute aux yeux c’est la concentration intense de ce marché. En effet nous avons ici à faire avec un marché oligopolistique qui est dominé par les 2 grandes firmes Wrigley et

autre personne. o Les comportements SANS RISQUES : - baisers, - caresses, - masturbation. o Les comportements ou LE RISQUE EST FAIBLE : - cunnilingus, sauf si un des partenaires présente des lésions des muqueuses (bouche, sexe), - fellation, sauf s’il y a des lésions dans la bouche et qu’il y a contact entre le liquide séminal ou le sperme et la bouche. Il est recommandé d’utiliser des préservatifs (sans lubrifiants ou aromatisés). o Les comportements ou LE RISQUE EST ELEVE :

personnalité ou les comportements du leader. Pour exemple, Forsyth en 1990 nous dit que le leader sait s'adapter aux situations et qu'il a le sens des responsabilités. Il dispose de qualités appréciées par autrui. Certaines études montrent une corrélation entre la taille de la personne et le leadership, on aurait d'autant plus de chances d'être leader que l'on est grand. Pour ce qui est du comportement, Blake et Mouton en 1978 ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir

ouvre en janvier 1960 une épicerie dans le sous-sol de son magasin de mercerie. Au vue du succès, il est nécessaire de grandir et en juin 1960 Marcel Fournier ouvre un supermarché. Il s’associe à la famille Badin-Defforey pour leur participation en capitaux et leur savoir-faire. L’enseigne est nommée Carrefour et le supermarché est situé à Annecy, en Haute-Savoie. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l’hypermarché qui ouvre ses portes à Sainte-Geneviève-des-Bois, dans l’Essonne