Le Comportement Du Consommateur Dans La Téléphonie Mobile

18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants de consoles 21 4) Les fabricants d’accessoires 22 5) Les distributeurs 22 6) La presse spécialisée 22 E. Les consommateurs 23 F. Les tendances 25 1) Un marché croissant mais moins rentable 25 2) Phénomène de concentration 27 3) A la recherche de nouveaux relais de croissance 27 Partie II. Le jeu en réseau 28 A. Définition et présentation 28

Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie LES OPERATEURS MOBILES VIRTUELS Etude d’impact sur le développement des mobiles et des TIC Mai 2002 Rapport réalisé par KPMG Consulting France AVERTISSEMENT LES INFORMATIONS EXPRIMEES DANS CE DOCUMENT N'ENGAGENT QUE SES AUTEURS ET N'ENGAGENT PAS LE MINISTERE DE L'ECONOMIE DES FINANCES ET DE L'INDUSTRIE Sommaire 1 OBJECTIFS ET PERIMETRE DE L’ ETUDE .........................................................................

limite pas au seul réseau Internet. Dans le cadre du commerce inter-entreprises, on utilise depuis de nombreuses années des réseaux de type (E.D.I). Des transactions électroniques se réalisent également sur les réseaux téléphoniques mobiles. On parle de m-commerce (mobile commerce). Plus précisément, en France, depuis les années 1980, le minitel a permis le développement de transactions électroniques prémices des services proposés à ce jour sur internet. Dans un contexte de contraintes environnementales

association, organisation publique, ...) et qui a pour but de prévoir et/ou d'influencer les besoins des consommateurs puis d'adapter ses produits (biens ou services) ainsi que sa politique commercialeaux besoins concernés.   B) LES PILIERS DE LA MERCATIQUE   La mercatique repose sur plusieurs éléments.   1) Un état d'esprit particulier   L'entreprise doit se placer du point de vue du consommateur pour prendre ses décisions commerciales.   2) Une organisation interne spécifique   Tous les services

L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 - PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT DANS

attentes, les comportements et les évolutions des clients par : * L’analyse des études et des données des clients * L’écoute des clients * L’analyse des performances par catégorie de clients. 2. La concurrence * Les concurrents principaux sont le Leclerc de St Gemmes, Liddl et Aldi situé eux aussi à Segré III. Le marketing opérationnel 1. Les Produits et les Services U Dans tous les magasins U, lors d’un choix d’un même produit, le consommateur devrait avoir

de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX SOCIETES. 5.1.1 Le recentrage stratégique des deux groupes 5.1.2 Le développement de nouveaux produits et la politique d’innovation 5.1.3 La multiplication des alliances stratégiques et des acquisitions : 5.1.3.1 Une politique d’acquisition pour acquérir des compétences dans l’Internet Mobile 5.1.3.2 Une multiplication des

Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel

militaires les industriels ont tendance à se faire la guerre en permanence.  -) la concurrence intense sur tout les marchés ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs (syndicats, association consommateurs..) donne a l environnement de l entreprise un caractère turbulent qui justifie cet état de guerre permanent.  Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’entreprise. Dans un sens plus large et puisque aucune position

de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes, venter un lieu touristique, une organisation gouvernementale ainsi que des événements sportifs ou culturels. Elles peuvent également viser des changements de comportement ou la promotion de valeurs considérées comme positives ou bénéfiques au niveau de la société, mettre en garde contre les drogues, inciter au respect de l’environnement ou encore promouvoir la prévention routière. La majorité des acteurs rapprochent