Le Content Marketing

international présente au niveau opérationnel des caractéristiques très particulières qui imposent des compétences spécifiques en matière d’évaluation des marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/ Diagnostic export L’exportation engage des couts et des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer sur un diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé

N° d’étudiant : 1108088 AE2 – Audit Expertise 2 MPGC – Marketing Produits Grande Consommation ENT – Entrepreneuriat BGR – Banque et Gestion de Risques MCE – Management Com. d’Entreprise IMP – Master Management des projets CF– Corporate Finance AL – Achats & Logistique ESEO – Master ESEO - ESSCA FRM– Finance et Risk Management ALTH – A & L du Textile-Habillement ECAM – Master ECAM – ESSCA WMKG – Web Marketing EMIB – European Master in International Business Question

Plan média Qui ? Quoi ? Pour qui ? Cible Pourquoi ? Objectifs Stratégie marketing Stratégie de communication Plan média : Moyen de communication : Média et Hors média Support de communication 3 principaux critères d’un bon plan média : Répétition / Complémentarité Impact (= audience, ensemble de la population qui peut être en contact avec mon message. Intéressant : audience utile (= par de la population de l’audience qui correspond à mes critères)). Mémorisation (afin d’établir la reconnaissance)

Définition Le marketing est un système de pensée et d’action qui vise un double objectif, à savoir maximiser les profits de l’Ese tout en veillant à la totale satisfaction du client. Le marketing est basé sur plusieurs principes, par exemple celui du gagnant-gagnant, c'est-à-dire que le client aussi bien que l’Ese vise à tirer profit des relations qu’ils entretiennent. Toute Ese, pour durer dans son secteur d’activité, devra doper des avantages concurrentiels c'est-à-dire que l’Ese doit toujours

deux composantes peuvent ne pas être associées, on peut observer une fidélité comportementale sans attitudinale et vis versa. Se contenter de classer les consommateurs selon leur degré de fidélité ne suffit pas toujours. En effet, deux consommateurs se comportant de la même façon peuvent le faire pour des raisons différentes. Ce qui oblige les responsables marketing de distinguer les raisons de la fidélité des consommateurs. Il en existe 4. La conviction  La satisfaction paresseuse  Le risque

PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank Robinson qui a eu l’idée d’appeler cette boisson : Cocacola

ressources humaines ». À la fin des années 90, le concept éveille en France un vif intérêt chez certains pro- fessionnels de la communication de recru- tement. Précurseur, Didier Pitelet pressent le fort potentiel de cette nouvelle composante du marketing de l’entreprise et dépose l’ex- pression « marque employeur » en 1998. Il faut dire que le contexte économique et Depuis deux décennies, nombre d’organisations se sont intéressées, de loin ou de près, à la notion de marque employeur. Il ne s’agit

les réseaux sociaux, les portables, smartphone et aussi tablette. * Cela impact sur l’organisation, la stratégie, les métiers du secteur de la communication. * Ces outils redonnent une place importante au contenu, on parle de « brand content », les ets vont développer des contenus éditorial. * Apparition de la 3D. Nouvelle perspective de créativité. Utiliser de façon pertinente la 3D. * NTIC : Tablettes et smartphone…Multitasking : On utilise differents écran sur différents

VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser (ou négocier entre les services en fonction de la politisation de l'entreprise) les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources

organisationnel et qu'elle s'est contenté de déservir ses clients. L'équipe de distribution qui est en charge de l'approvisionnement des produits laitiers est composée de treize employés. À la tête, il y a un gestionnaire secondé par un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Le superviseur et directeur de la laiterie se nomme Jerry Jones. Il occupe ce poste depuis sept ans et est à l'emploi de la laiterie depuis vingt ans. Il supervise la production, le marketing, et les finances. Il