Le Controle Fiscale Au Maroc Organisation Et Pratique De La

formalités pendant le séjour L’obligation de retour Risques encourus par une situation irrégulière Démarches à effectuer lors du retour au Maroc Feuilles pratiques « Je fais le point » Services d’urgences Répertoire de sources d’information Adresses de l’ambassade et des consulats du Maroc en Espagne Adresses de l’ambassade et des consulats d’Espagne au Maroc Associations des marocains en Espagne 06 07 14 17 18 19 21 22 24 25 26 28 29 31 32 33 33 34 35 41 44 47 48 54

25 | |La validation………………………………………………………………………………………………………………………………………..26 | |Le listing de contrôle………………………………………………………………………………………………………………………..28 | |Demande de renseignements ……………………………………………….………………………..29

a- formalités administration : ✓ établissement certificat négatif : ✓ contrat de bail : ✓ rédaction du statut et procès verbaux : ✓ l’enregistrement : ✓ l’accomplissement des formalités publicité : b- formalités fiscale : ✓ formulaire unique : ✓ publication au bulletin officiel : ✓ déblocage du capital : c- autre formalité : ✓ demande d’autorisation administrative : ✓ déclaration d’existence a l’inspection de travail  B-Travaux

Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et Gestion Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Encadré par : M. EL MABROUKI Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

. . . . . . . . . .156 Bibliographie réglementaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161 Lexique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 2. Organisation et forme juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 2.1. L'organisation mutualiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Les schémas institutionnels des mouvements mutualistes

l’échange. (Ce terme échange est précisément la racine du mot changement.). Vivants et actifs, ces échanges réduisirent l’inertie au changement. Des lettres d’info furent envoyées sur les sujets intéressant le personnel. Un triptyque sur les bonnes pratiques de l’open space fut conçu pour expliquer les nouvelles façons d’être qui se sont traduites par quatre principes : le respect de l’autre, l’esprit d’équipe, l’ouverture, la modernité pour offrir un cadre de travail convivial favorisant le partage

METRO au Maroc.....................................................11 2.1. Evolution..............................................................................11 2.2. METRO au Maroc....................................................................11 2.2.1. Fiche d'identité..............................................................11 2.2.2. Son implantation au Maroc..................................................12 2.3. Organisation Metro au Maroc.........

2 L’entreprise BSD & ASSOCIES 1 – Historique 3 2 - L’entreprise aujourd’hui 6 3 - Organisation Interne : description des services 7 Le Cadre du Stage 1 - Les travaux effectués 15 2 - Les Apports du Stage 17 Conclusion

Microsoft Word - 40. Les pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain - une approche intégrée de la décision et de la gestion.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 3 Revue ISG www.revue-isg.com Page 834 Les pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain: