Le Controle Interne Chez Coca Cola

| | |Phoscao, Miko, Lu, Banania, Cachou Lajaunie | | |de 65 ans à 80 ans |Findus, Elle et Vire, Fleury-Michon, Gervais, Kit Kat |Coca-Cola, Duquesne, Evian Fruité, Pelforth | |de 50 ans à 65 ans |Nuts, Smarties, Jacquet, Fido, Francine |Kriter, Cruz, Label 5 | |- de 50 ans |Friskies, Cantalou, After Eight, Yoplait

entreprise se doit de satisfaire son consommateur final ou de créer chez lui un besoin qu’elle se proposera de combler, en lui proposant un produit qui lui permette une équité parfaite dans l’échange : les deux parties doivent tirer bénéfice de l’action réalisée sans que l’une des deux se sente lésée ou handicapée par un facteur émanent de l’acte d’échange. Notre étude a donc pour but d'identifier le profil type du client moyen de chez Ford afin de déterminer les moyens de communication les plus

vins du Maroc au Domaine des Ouled Thaleb (Ben Slimane). Ces trois sociétés font partie de la Holding « Diana Holding Groupe Brahim Zniber » qui est basée à Rabat et qui comprend principalement les celliers de Meknès, Atlas Bottling( embouteillage Coca-Cola), SNV, etc… Le chiffre d’affaire consolidé par les trois sociétés Ebertec, MR Renouvo et Thalvin s’élève à 580.000.000 MAD. Les principales marques distribuées par Ebertec sont : Concernant les vins : CP GERROIN MEDAILLON COTEAU D’ATLAS CLOSE

sectorielle | La politique adoptée par le Groupe Ferrero : garder un niveau de qualité excellent et avoir la capacité de répondre aux goûts des consommateurs, quels que soient leur nationalité et leur âge. | Une expansion obtenue par croissance interne sans aucun rachat. | | Ferrero France, c'est une grande entreprise à taille humaine, leader sur ses marchés avec une culture forte et des valeurs essentielles : esprit d'équipe, haute exigence professionnelle, développement des compétences

résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager est transformé en actionnaire, ce qui creuse les inégalités de rémunération totale entre le manager et les autres salariés. Il y a un contrôle incessant sur les salariés (ce qui a empêché l’implantation de l’entreprise en Europe). Le droit du travail est bafoué. On assiste à un retour en force du libéralisme économique (Thatcher, Reagan) par la dérèglementation de tous les marchés.

l’état de traces OMI Omnium Marocain d’Investissement OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières OULMES Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » P/B Price to Book Ratio P/S Price to Sales Ratio PCI Pepsi Cola International PET Polyethylene Terephthalate PI Par Intérim Préformes Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET PVC Polyvinyle Chloride RBE Résultat Brut d’Exploitation RN Résultat Net ROA Return on Assets Rendement des

des RESEAUX ou des États à d'autres échelles que leur propre territoire. RESEAUX : on parle de réseau transnational lorsqu'on évoque une entreprise présente dans plusieurs pays. On parlera alors de FMN c'est-à-dire Firme Multi Nationale (McDo, Coca-Cola, Carrefour...) Problématique générale : Comment se mesure et s'exprime les principales inégalités de richesse et de développement à l'échelle mondiale ? I/ MONDIALISATION ET INTERDEPENDANCE Problématique : Quelles interdépendances les flux

activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume les chaînes de distribution : Safeway, Kroger, American

Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs

influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES