Le Controle Interne Chez Coca Cola

la force et la santé jusqu’à ce jour. Nous tenons aussi à exprimer notre profonde reconnaissance à :  Monsieur Sylvain Miandrisoa RAKOTONDRAPARANY, Directeur National du CNTEMAD ;  Monsieur Rodin RASOLONJATOVO, Directeur des Scolarités et du Contrôle ;  Monsieur Jacques MASSOL, Chef de Département Economie – Gestion ;  Monsieur Clément RAKOTOSALAMA, Enseignant au CNTEMAD et notre encadreur ;  Monsieur Lova RAKOTOSALAMA, Enseignant au CNTEMAD et notre encadreur ;  Tout le personnel enseignant

DIAGNOCTIC INTERNE ET EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion

connaissent un très fort succès. Ainsi, le marché des biscuits a augmenté de +1,8% entre 2006 et 2007, et de +3% pour l’année suivante (source : Euromonitor). Les circuits de distribution sont pour 90% en grande surface et les 10% restant en boulangerie, chez les détaillants et dans les kiosques. La famille des biscuits peut-être décomposée en 2008 en 34% de biscuits secs et goûters, 34% de biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments, 28% de gâteaux moelleux et pain d'épices et 4% de biscuits aux œufs

l'entreprise qui a connu son application dans le domaine de la production à cause de la volonté du type juste à temps.  CHRISTOPHER Martin définit « la gestion logistique ou logistique comme étant le processus de planification, d'implication et du contrôle de l'efficacité et de l'efficience des flux des biens et services, de leur point de départ à leur point de consommation, pour la finalité de se conformer aux besoins et désirs du client 13(*)». La logistique existe pour satisfaire les besoins et

est donc devenu nécessaire de gérer ce capital. C’est sur cette nécessité de gérer la valeur intangible de ce capital que l’idée de capital-marque débouche (Kapferer, 1998). Cependant, la qualité du service d’un club ne dépend pas que de facteurs internes mais aussi de l’environnement externe à l’entreprise. 3. La qualité d’un service d’un club professionnel dépend de son environnement et de la participation du consommateur. Dans le domaine du sport, un service est produit dont la

durable .............................................. 35 Décembre 2012 Jacques Moyson Page 1 La logistique verte B. Les process et le matériel de manutention dans les entrepôts ......................................... 35 1. Une première chez les constructeurs de chariots élévateurs ! ........................................... 35 2. Still Egemin développe une gamme d’engins de manutention écologiques ....................... 36 3. Autres exemples d’innovations technologiques pour une

plus important se trouve à Teotihuacan. Elle repose sur l’exploitation du surplus agricole irrigué. Ce surplus permet des échanges commerciaux mais aussi un prélèvement de la part d’une autorité quelle qu’elle soit. Elle repose donc aussi sur le contrôle de l’eau par la dite autorité. Qui va faire en sorte qu’un système d’échange et d’approvisionnement nourrisse la Cité ? Il y a un lien entre le développement des échanges et une autorité dans un cadre urbain.           Pérou     Sans que l’on

corporels, les assurances crédit et bien sûr l’assistance automobile dont ALLIANCE Assurance a été la pionnière en Algérie. De grandes entreprises à l’image de SONELGAZ, Société Générale, Algeria Golf Bank, BNP, NCA, Groupe Tahkout, Labelle, Fruital coca cola, Nedjma…ont ainsi placé leur confiance auprès d’ALLIANCE Assurances. Le descriptif des produits ainsi que le réseau de distribution d’ALLIANCE Assurances sont présentés en Annexes (Annexe …) Ses objectifs : ALLIANCE Assurances poursuivra

et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes : les employés

............ 11 I.3.b) Selon moi….................................................................................... 11 II. La Direction Régionale Limousin/Poitou-Charentes.................................................12 II.1. L’organisation interne d’Orange....................................................................12 II.2. L’organisation géographique des opérations France.....................................13 II.3. La Direction Régionale Limousin Poitou-Charentes..................