Le Controle Interne Chez Coca Cola

compétences) ; * Contrôlable (on ne peut pas contrôler les objectifs sur les religions parce qu’on ne peut pas sonder les gens sur leur religions). Tout ce qui touche au prix, à la communication, ce sont les moyens, et les moyens servent à atteindre les objectifs. Bien distinguer les objectifs des moyens. Sources de volume : je veux augmenter ma croissance, il faut que j’aille la prendre quelque part. Où vais-je piocher cette croissance-là ? Vais-je la chercher chez le concurrent ou vais-je la chercher

une stratégie bien définie. Notre rôle est donc avant tout de guider nos clients vers un plan de communication web adéquat à leurs attentes mais aussi en harmonie avec leur campagne de pub globale. - Assurer l’efficacité, la cohérence et le contrôle par le pilotage stratégique et créatif intégré Le web est très vaste, les possibilités sont multiples et les annonceurs s’égarent facilement. On ne papillonne pas sur la toile ! Il faut donc guider, conseiller mais surtout assurer la cohérence

art sanctionne l’obtention d’un avantage conditionnant la passation de commande sans garanties écrites sur un volume d’achat proportionné. Le législateur vise les primes de référencement. Ces primes sont comme un droit d’entrée pour être référencées chez le distributeur. Déférencement : al 4 : il sanctionne l’obtention ou sa tentative sous la menace de rupture brutale des relations commerciales de conditions manifestement abusives concernant les prix, les délais de paiement, les conditions de vente

L’organisation performante combien 2 type d’autorité : - L’autorité opérationnelle de la ligne hiérarchique, et donc des ateliers (line) - L’autorité fonctionnelle de technostructure (staff), les bureaux d’études, des méthodes, de planification ou de contrôle. Pour minimiser les pertes de temps, augmenter la productivité et les profits, la rationalisation de l’activité se fait par : - La mesure systématique des temps (MTM = Method Time Measurement), - L’analyse poussée des opérations de fabrication

la consommation, consommation = distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient la garantie de la qualité du produit : Coca, Nivea… Apparition de 3 élèments clés fondateurs ; Packaging (à l’unité, abandonne le vrac -> emballage) Marque (personnalisent leurs produits, fidélisation) Réclame ou publicité (détaillant ne font plus de pub pour les industriels, le font eux-mêmes

État-Unis. Cialdi. Extra strong. www.mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre un grand succès

marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde

certains musées, certaines réunions ou manifestations. Un intérêt plus nuancé de la part des entreprises Qu’ils soient envisagés comme support de la communication interne ou comme des outils de promotion externe et de marketing, les réseaux sociaux font l’objet d’études de la part des entreprises. En interne, il s’agit de favoriser les interactions entre collaborateurs et d’accélérer les échanges, dans l’optique de produire plus efficacement. En externe, les entreprises utilisent

distingués, alors que le second est un soda renforcé par un alcool neutre et donne à la dégustation un goût indéfinissable. Parmi les produits apparus au milieu des années 90, on peut citer Jim Beam, William Lawson’s, Four Roses (whisky-cola), Suze-Tonic, Pitters (rhum-cola), Slaur (gin Tonic). II/ un succès immédiat Un produit, un public Ces nouvelles boissons prêtes à déguster, conditionnées en canettes toujours décorées avec des couleurs flashy ne font que discrètement référence à la présence

stratégie commerciale 3. Budget marketing et budget général Exercices UNITÉ 11 : LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Qui ? 2. Quoi ? 3. Quand ? 4. Comment ? 5. Pourquoi ? Exercices UNITÉ 12 : LE SUIVI ET CONTRÔLE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Les objectifs du suivi et du contrôle 2. Les indicateurs du tableau de bord commercial Exercices Marketing Stratégique et Opérationnel 3 Techniques de Commercialisation Généralités Objectifs généraux de la séquence :  Savoir analyser et mettre