Le Controle Interne Dans Les Pme

UNIVERSITE MOULAY ISMAIL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES – MEKNES MASTER : FINANCE, AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION L’exposé sous le thème : Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise : quel apport pour les entreprises marocaines Préparé par : ➢ BOUCHIAD Youssef ➢ AGHEZAF Ayoub Sous l’encadrement de : • M. Abdelkader CHARBA Année Universitaire : 2009/2010 INTRODUCTION 3 I. Présentation du Code Marocain de

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen – SESSION 2014 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes PREUVE U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Création d'un Bon de Commande 1 Réalisée 0 Observée Fiche de situation de gestion N° : Fiche N°1 Cadre de la réalisation Raison sociale : SARL PREVENTIO Secteur

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI – SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Intitulé de la situation de gestion : Création d’un bon de commande Raison sociale : UNAGEIQ BTP 84 Union des associations GEIQ BTP 84, BAT’INSERIM 84 et GEBTP 84  Réalisée  Observée N° d’inscription : Fiche de situation de gestion n° : 3 Cadre

humain.Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de laSTAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élémentobligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale dematière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de lapratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances.Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marchétunisien, ses

LES RELATIONS ENTRE LES PRATIQUES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES PME. 1- Définition du concept de performance. Selon le Petit Robert (2006), la performance est définie comme le résultat chiffré dans une compétition (sport, athlétisme) et le résultat optimal qu'une machine peut obtenir (mécaniste). Cette approche de sens commun trouve son application en gestion. Le signifiant performance désigne, dans le champ de la gestion, de multiples signifiés qui s'articulent autour des trois

 RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL  INTERNE  ET  EXTERNE   8   8   8   8   8   9   IV-­‐   TEMOIGNAGE     10   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐ Définition  générale     Sébastien

Comprendre les éléments constituant l'image. Nous l'avons vu, c'est l'image du produit et de l'entreprise qui conditionne le comportement des consommateurs Les sources qui constituent la communication de toute entreprise : tout communique ! Les éléments contrôlés : la publicité Les éléments incontrôlés : le bouche à oreille Les éléments impersonnels : pub mass média, packaging Les éléments personnels : la force de vente Etape 2 Ce qui est à César doit rester à César ! Garantir l'attribution d'un message

Université Catholique de Louvain - DESCRIPTIF DE COURS 2014-2015 - MGEST2136 MGEST2136 Contrôle interne et gestion des risques 2014-2015 5.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: Lieu du cours 45.0 h 1q Vessié Bénédicte ; Français Mons Ressources en ligne: L¿ensemble des supports est disponible en ligne au moins une semaine avant le cours durant lequel la matière y relative est dispensée Prérequis : / Thèmes abordés : PARTIE I : Cadre théorique -Présentation et introduction

LES BANQUES D INVESTISSEMENT Master I PME-PMI Sommaire Introduction..................................................................................3 1-Définition et caractéristiques...................................................3 a) Définition.............................................................................3 b) Caractéristiques ….............................................................4 2-Rôle et activités

gestion de PME La performance économique des PME repose en grande partie sur la qualité de leur système d’information (SI) et sur la maîtrise par les différents collaborateurs des technologies de l'information et de la communication (TIC). L’assistant est au cœur du système d'information à travers ses activités de production et de communication. Il est souvent un pivot sur lequel s’appuient les utilisateurs pour accomplir leurs tâches. L’environnement technologique de la PME est caractérisé