Le Controle Interne Dans Les Pme

BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION …. EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription​ : Intitulé de la situation de gestion : ​ Observée Essayez de trouver un nom à votre situation différent de celui de la (les) tâche(s) ​ Réalisée​  Fiche de situation de ​ gestion n° : ​ .. Cadre de la réalisation Raison sociale Tâche(s) du référentiel

BTS Gestion de la PME - Session 2020E4 - Gérer les relations avec les clients et les fournisseursNOM et prénom du candidatSOUMAH Simone Numéro de candidat Fiche d’analyse de situation professionnelle GRCF Communication oraleCommunication écriteIdentification de la situation professionnelleSP1Modalité de réalisation Avant la formation Pendant la formation en établissement Pendant la formation en milieu professionnelPériode de réalisationNovembre2020Condition de réalisation En autonomie Accompagnée

accompagnée par des évolutions dans l'organisation et le management à différents niveaux pour permettre une amélioration de la compétitivité. Ces évolutions et améliorations ne peuvent se réaliser qu'avec le soutien d'un projet social ambitieux, tant en interne en maintenant une cohésion sociale forte, qu'en externe. La ligne stratégique de la direction L'ambition affichée de l'entreprise est de devenir le leader pour la satisfaction des clients à l'égard de la qualité des services rendus et des produits

INTRODUCTION : Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont indéniablement une composante majeure de l’industrie et de l’économie des pays. Ces entreprises sont le fruit d’un long processus (JULIEN et al. 1994) qui, grâce à des influences diverses, a modelé leur caractère et leur personnalité. Elles ont évolué au gré des modes et des exigences dont les plus fondamentales sont maintenant la globalisation des économies et l'industrialisation de l'information symbolisée par la société de l’information

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement

d’entreprise. DOC 1 Les conséquences potentielles sont multiples : Diminution du nombre de commande Difficulté pour obtenir des crédits Difficulté de trésorerie Dans un tel contexte les pme les moins solides sont évidemment menacé toutefois cette crise a le mérite de faire émerger chez les dirigeants de PME une nouvelle façon de concevoir l’entreprise ainsi de revoir l’organisation afin notamment d’adapter une structure plus efficace et plus flexible Dans un premier temps il s’agit de percevoir

............................................................14   a) La  prise  de  connaissance  de  l’entreprise...................................................................................14   b) L’évaluation  du  contrôle  interne...................................................................................................15   c) L’examen  des  états  des  comptes  financier.............................................................................

NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992 COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation

qu’importateur ses les USA. Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent au nord et vis versa. LES RAISONS : * Politique : la stabilité politique le commerce ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et la spécialisation) * Stratégique : nécessité d’amortir des investissements de plus en plus lourd sur des volumes de plus

.. 16 Création d'un marché européen.................................................................................. 19 Simplification: les petites et moyennes entreprises et les petits et moyens cabinets . 20 Les petites et moyennes entreprises (PME) ............................................................... 20 Les petits et moyens cabinets (PMC)......................................................................... 21 Coopération internationale .........................................