Le Contrôle Interne Bancaire Et La Fraude

CONTROLE ET AUDIT INTERNE SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : RAPPELS SUR LE CONTROLE INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE II : APPROCHE CLASSIQUE DU CONTRÔLE INTERNE DEUXIEME PARTIE : l'AUDIT INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE CHAPITRE II : MANAGEMENT D'UN SERVICE D'AUDIT INTERNE

| | | |L'importance des contrôles | |internes | |2009/2010

efficaces. Le contrôle de gestion un de ces outils, il permet à l’entreprise d’obtenir et utilisé ses ressources avec efficience, efficacité et pertinence tout en permettent directement ou indirectement la maitrise de certains risques présentés par ses différents environnements et qui pèsent sur l’entreprise. SECTION 1 : LE CONTROLE DE GESTION I) GENERALITE A/ APERCU HISTORIQUE Le concept de contrôle de gestion, traduction littérale de l'expression anglo-saxonne "Management control", est originaire

Le cœur de métier de l’activité bancaire est l’intermédiation financière, c’est-à-dire le fait est l’opération qui consiste à assurer la liaison entre des agents ayant une capacité de financement avec d’autres agents ayant un besoin de financement. Cette activité se matérialise par la gestion des dépôts, l’accord de prêts et la gestion des moyens de paiement. Elle est donc au cœur du fonctionnement et du développement de l’économie. Cette activité est donc aujourd’hui supervisée par des autorités

B-080007  : Contrôle interne à la SGMB B-08-0009  : La SP dans les services du Siège et les filiales B-08-0010  : La SP dans le Réseau d’agences Date de mise en application  : 01/11/2005 Validité : Indéterminée Thème : Risques opérationnels Personnes à contacter : MM Lagsimi / Rachek (internes 8621 / 4155)

l’audit 2. Type de l’audit 3. Les outils de l’auditeur Section « 2» : Le rôle de l’auditeur et contrôle interne 1. Le rôle de l’audit 2. Norme d’audit 3. Prise de connaissance et l’activité de l’entreprise Section « 3» : Les dossiers de travail et mission d’audit 1. Le contrôle interne 2. Dossier de travail et guides de contrôle qualité de l’auditeur 3. Contenu indicatif du rapport descriptif de mission et Diagramme de circulation des documents

significatives par lesquelles sont passées les techniques d'audit peuvent être résumées comme suit: - Au 17éme siècle, l'audit consistait au contrôle protecteur du patrimoine appartenant aux Royaumes, à l'Eglise ou à l'Etat. - Au 18éme siècle avec l'apparition du capitalisme populaire, les Etats, dans un souci de protection des tiers contre les risques de fraude, promulguent des ordonnances et des codes commerciaux. Les comptables étaient chargés de veiller à l'application de ces textes. Dans un souci

de retraite de façon manuelle et non séparation de la liquidation et de la trésorerie ;  Système d’archivage inadapté ;  Difficulté de coordination entre le siège et les antennes ;  Difficultés liées à l’accès aux droits ;  Risques de fraude. La procédure de liquidation des dossiers retraite appliquée jusque-là a atteint ses limites. Il y a besoin d’une nouvelle dynamique, fondée sur des exigences de fiabilité, d’efficacité et d’un management participatif, orienté vers la pérennité de

................................................................ Chapitre 3. Modalités de mise sous contrôle des risques....................................................... Contrôle technique et sécurité ............................................................................... Procédures de sécurité et de gestion de crise .......................................................... Contrôle financier des risques .............................................................................

analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du groupe OCP » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR CHOUKRI Othmane Mission d’audit opérationnel du cycle immobilisation-investissement « Cas de L’ONICL » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BADAOUI Kaoutar Le rôle de la relation bancaire dans la décision de l’octroi de crédit : cas d’un centre d’affaire de la BMCE Bank Master spécialisé