Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

équilibré. La stratégie s’inscrit, elle-même, dans une démarche managériale qui implique trois niveaux problématiques fondamentaux. La formulation d’une stratégie implique trois niveaux de réflexion et d’action : La finalisation : définir les métiers (savoir-faire de l’entreprise), les missions (réponse aux attentes des marchés) les buts (expression qualitative de la finalité, être leader, par exemple). L’opérationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché

s'engager dans de nouveaux domaines ou se retirer de domaines particuliers pour se recentrer sur un domaine spécifique. La corporate strategy repose sur le métier. Le problème c'est quand elle a plusieurs métiers. Métier : Ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives dont l'objectif est de proposer des produits adaptés à la demande. Le métier évolue, soit en s'élargissant en nouvelles activités, soit en abandonnant certaines activités et se recentrant sur les activités principales. C'est l'élément

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct

| Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier | | |Corporate image | | |Projet | | |Positionnement

directs (ceux qui me concurrencent sur le DAS, même métier etc.), concurrents indirects (ceux qui n'ont pas tout à fait le même métier/mission). Quelle est leur taille, offre, leur manœuvre stratégique (comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser

encouragé quand toutes les portes semblaient se fermer devant moi; malgré la distance ils ont été toujours très proches de moi et ils n’ont pas cessé de m’offrir leur amour inconditionnel. Je remercie mon amour : je ne sais pas ce que je ferais dans cette vie sans toi… Je tiens particulièrement à remercier mon parrain, Stéphane Pailler, qui m’a accompagné au sein de l’entreprise pendant mon stage. Je suis très reconnaissant pour l’important soutien que j’ai reçu de sa part : il s’est montré disponible quand

......................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ...................................................................................................................

Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136 Branding management Le discours de la marque s’appuie sur un certain nombre de valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs intangibles faisant référence à l’univers mental de l’entreprise ou de la marque – l’histoire, la saga publicitaire, la base line, les actions citoyennes, la sensorialité, les valeurs de l’entreprise. La synthèse de cet ensemble

mettre en œuvre. Danone : L’appétit, travaillé sur les recherches gustatives du produit. Les symboles (le logo, le slogan, la chartre graphique, le nom) Les rites sont des coutumes, des habitudes. Le rituel informatif quotidien, la pause-café, les apéritifs collectifs. C’est tout ce qui impacte le relationnel de l’E, la façon dont la vie de l’E est configurée. Les codes (procédures, horaires, le règlement intérieur, vestimentaire, langage, jargon professionnel). Le métier induit un savoir-faire

changes flottants).  risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement).  concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national).  phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs). a-2- Procure des avantages concurrentiels :  implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • bas niveau