Le Droit Du Tourisme Au Maroc

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales- SETTAT LA BALANCE DE PAIEMENT AU MAROC Rapport réalisé par : * MIAADI Meryem * MOICH Abla * MIFTAH Meriem * MENDES Semedo Iranide Maroa * MELLOUKI Hasna * NOUAIM Mohamed Ayoub

plus en plus de voyageurs d’affaires optent pour ce type de vols. Un nouveau style de consommation Le principe du «low cost» ne concerne pas uniquement les vols en avion mais s’applique à de plus en plus de secteurs de la vie quotidienne: voyage, tourisme, automobile, téléphonie mobile mais aussi alimentation et santé. Aujourd’hui, on parle même de «low cost economy» (l’économie «low cost»). Notre façon de produire et de consommer change, et ceci, en bonne partie grâce à Internet. Cet outil permet

............ 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ................................................................................................................................ 59 II.1.4.9. Export ................................................................................................................................... 62 II.1.4.10. Tourisme .........................

citoyens 48 7. Une vision concrétisée par un programme national et des objectifs mesurables 50 8. Mise en œuvre du Programme e-Government 53 Une dynamique commune de l'administration et du secteur privé Dans le cadre de la Stratégie e-Maroc, le Comité Stratégique pour le développement des Technologies de l'Information (CSTI) a été constitué en 1997 et reconduit en 2004 sous la présidence du Ministre délégué auprès du Premier Ministre chargé des Affaires Économiques et Générales. Le CSTI

I- Introduction…………………………………………………………………3 II- Le Maroc face à la crise financière internationale………………….4 A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929………………4 1- Genèse de la crise……………………………………………………………………………..4 2- Les politiques de gestion de la crise…………………………………………………………6 B- L’impact de la crise sur le Maroc : un ralentissement marqué de l’activité économique….8 1- Le repli des échanges commerciaux de biens avec l’étranger ……………………………9 2- L’impact sur

Gestion Fiche de Lecture Sous le Thème : Investissement direct étranger et emploi féminin au Maroc Préparé par : Sous la direction du Professeure : Mohammed Amine AZFAR Mme MAGDOUD CNE : 1028747886 Année universitaire 2013/2014 Titre de l’ouvrage : Investissement direct étranger et emploi féminin au Maroc Auteur : Mohamed Saïd Saadi Editeur : Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises

éditions média business - Essaouira Photo : Zaïna Belem sommaire festival : retour sur le festival gnaoua histoire : l’église portugaise et le consulat danois nature : volubilis nature : le faucon d’éléonore tourisme : d’Essaouira à Sidi Kaouki artisanat : l’atelier Madada tourisme : zapping en ville 5 8 12 14 20 24 26 E nvie que l’été se prolonge ? Alors ouvrez votre magazine Le Guido et laissez vous porter au gré des saveurs, de la lumière sublime et des odeurs de l’automne dans cette

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Rapport sur les perspectives du Maroc à l’horizon 2025 : Pour un développement humain élevé Mohammed Tawfik MOULINE Anissa LAZRAK Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc POUR UN DÉVELOPPEMENT HUMAIN ÉLEVÉ AU MAROC EN 2025 PERSONNES AYANT PARTICIPÉ Modérateur du groupe « Perspectives » Mohammed Tawfik MOULINE Membres du groupe « Perspectives » Rachid BENMOKHTAR BENABDALLAH Ahmed DRIOUCHI Anissa LAZRAK Assistante

L’auteur donne l’exemple des français qui limitaient leur patrimoine à des édifices anciens et à quelques objets historiques. Chez nous au Maroc, la conscience en l’importance du patrimoine ne commençait qu’avec le protectorat et c’est à partir de cette période qu’on commence à parler d’un patrimoine marocain à préserver. Aujourd’hui en Europe comme au Maroc, on assiste à une multitude de types de patrimoine. Ce dernier englobe plusieurs domaines dont on peut citer les savoir-faire, les coutumes

réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant