Le Développement Durablr Cher Bic

...................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale

...................................................... Une nécessité : la formation ............................................................. Une opportunité de reconnaissance : la VAE .................................... Les apports du « développement personnel » ................................... D’autres supports et outils au service du négociateur ...................... 163 163 168 176 191 193 199 202 209 © Groupe Eyrolles Sommaire VII Quatrième partie Fiches pratiques Fiche

................................................... Une nécessité : la formation ............................................................. Une opportunité de reconnaissance : la VAE .................................... Les apports du « développement personnel » ................................... D’autres supports et outils au service du négociateur ...................... 163 163 168 176 191 193 199 202 209 © Groupe Eyrolles VI Sommaire © Groupe Eyrolles Quatrième

transfert. * La multiplication des réseaux de distribution. * L’intégration vers l’aval. | La menace des nouveaux entrants. | * La fixation d’un prix non rentable pour les entrants. * La fidélisation de la clientèle. * Le développement et la promotion de la réputation, de l’image, des services, de la qualité et de la communication. * L’établissement de coûts de transfert – coût de changement de fournisseur par le client - : maîtrise d’une technologie spécifique. * Protection

s’il « se rapporte à une fin honnête et nécessaire ». Ce n’est plus le cas s’il devient une fin en soi, ne visant que le gain en tant que tel. On admet en général que cette doctrine, relativement hostile à l’argent, a pu constituer un obstacle au développement économique de l’Occident chrétien. La situation change du tout au tout lorsque le protestantisme légitime la recherche du gain en tant que tel, non pour dépenser mais pour constituer des réserves, comme l’explique Max Weber dans son texte fameux

......................................................................... 49 a)le lancement ............................................................................................................................................. 50 b) le développement :................................................................................................................................... 50 c) La maturité : ..........................................................................................

....................................................................... 49 a)le lancement ............................................................................................................................................. 50 b) le développement :................................................................................................................................... 50 c) La maturité :..........................................................................................

être différencié selon la catégorie d’âge considéré. C’est la raison pour laquelle nous allons distinguer, à travers l’étude, les trois tranches d’âges suivantes : les 11-14 ans, les 15-17 ans et les 18-25 ans. De même, afin d’illustrer notre développement, nous allons nous appuyer sur des exemples concrets dans les secteurs du textile, de l’alimentaire, des produits dérivés et des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Le plan de l’étude va, dans un premier temps

des activités libérales réglementées ». Ses recherches s’appuient sur des interventions auprès d’une centaine d’entreprises et organisations depuis quinze ans. Elles portent sur la contribution de l’audit et du contrôle de gestion aux performances durables et sur les méthodologies de recherche transformatives en gestion. Il a réalisé plus d’une soixantaine de publi- user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 VI Le contrôle de gestion en mouvement Ce document est la propriété exclusive de Algeria

des activités libérales réglementées ». Ses recherches s’appuient sur des interventions auprès d’une centaine d’entreprises et organisations depuis quinze ans. Elles portent sur la contribution de l’audit et du contrôle de gestion aux performances durables et sur les méthodologies de recherche transformatives en gestion. Il a réalisé plus d’une soixantaine de publi- user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 VI Le contrôle de gestion en mouvement cations sur ces sujets, distinguées notamment