Le Développement Durablr Cher Bic

AIT YAHIA (Kamila) : cours de marketing de base 1ére année. 3 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, PP.412-413. 7 Chapitre I Marketing études et stratégies  La classification selon la durée de vie des produits : les biens durables, les biens périssables et les services.  La classification selon le comportement d’achat : produit d’achat courant, produit d’achat réfléchi, produit de spécialité, produits non recherchés.  Classification selon la place dans le processus de

AIT YAHIA (Kamila) : cours de marketing de base 1ére année. 3 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, PP.412-413. 7 Chapitre I Marketing études et stratégies  La classification selon la durée de vie des produits : les biens durables, les biens périssables et les services.  La classification selon le comportement d’achat : produit d’achat courant, produit d’achat réfléchi, produit de spécialité, produits non recherchés.  Classification selon la place dans le processus de

international p 119 IDE - Globalisation financière (les 3 D, instabilité financière, taxe Tobin) XVII Hétérogénéité de l'économie mondiale p 125 Mesure (PIB/hab, IDH, IPH) - Mondialisation - PMA, NPI- Pourquoi le sous-développement, comment se développer - Pays en transition XVIII L'espace Europe p 135 Etapes de la construction européenne - Le marché unique - le SME et l'euro - Les politiques européennes XIX La croissance et son évolution p 145

Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer

.................................. 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque

vocation du marketing à gérer les relations de l’entreprise avec ses partenaires. « Le marketing a pour fonction d’engager et de gérer les relations d’échanges acceptées par les groupes d’intérêts concernés, à la poursuite d’échanges concurrentiels durables, sur la base d’un contrat à long terme consommateur – circuit de distribution » (A. Micaleff) « Le processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus et des organisations, par la création et l’échange volontaire

production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale du marketing. Le point capital est toujours la recherche du meilleur équilibre entre le prix, le produit, la communication et

on parle de multibancarisation, lorsque des personnes sont clientes de plusieurs banques. Bank Identifier Code (BIC) Code international permettant d’identifier une institution financière dans le pays où elle est implantée. Ce code est normalisé et permet aux banques d’identifier automatiquement la destination des transactions et de les acheminer vers leur destinataire. Le BIC est constitué de 8 ou 11 caractères : Code Banque : 4 caractères définissant la banque d'une manière unique

notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles (prix, produit, promotion et distribution). Remarques :

concurrentielle ; la volatilité de la demande conjuguée à la nécessité d'une offre segmentée ; la prise en compte des attentes des actionnaires dans une logique de valeur actionnariale. Ces facteurs et d´autres, les conduisent à mettre en œuvre des voies de développement favorisant l'exploitation de leurs avantages compétitifs. Les évolutions récentes montrent que beaucoup de managers poursuivent des stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières