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Ceux qui auront la connaissance dans ce domaine vont prospérer. Le guide se trouve ici, dans ces pages … Bonne lecture ! ©Copyright 2005 Frédérick Y.C. Barbier – Tous droits réservés Les secrets de la formation Page 4 de 175 J’ai fait de mon mieux pour vous donner un ouvrage clair. Ce travail m’a pris beaucoup de temps pour vous offrir de bonnes informations. Mais je ne peux être tenu pour responsable de toute perte ou conséquence des mesures que toute personne ou entreprise

Héritage : « Jusqu’au ciel le plus brillant de l’invention » Sources Notes Remerciements LES PERSONNAGES Al Alcorn : ingénieur en chef chez Atari, celui qui a conçu Pong et embauché Jobs. Gil Amelio : P-DG d’Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir Jobs. Bill Atkinson : l’un des premiers employés d’Apple qui a développé l’interface graphique pour le Macintosh. Chrisann Brennan : la petite amie de Jobs au lycée Homestead High, mère de sa fille Lisa. Lisa Brennan-Jobs : fille de Jobs et

.........................................340 5 AVANT - PROPOS La majeure partie de cet ouvrage présente un caractère générique qui lui permet de s'adresser à un public très large – en l'occurrence à toutes les personnes susceptibles de devoir maîtriser l'exercice de la dissertation d'économie générale (et/ou de l'exposé oral d’économie), que ce soit en vue d'un examen ou d'un concours. Par souci de combler un vide, nous avons cependant choisi de nous adresser de manière plus spécifique

l’OCDE en 2012, « le partage plus équitable du travail rémunéré et non rémunéré entre les femmes et les hommes implique une évolution des normes, des cultures, des mentalités et des attitudes ». Par le passé, des politiques volontaristes ont déjà fait leurs preuves : l’exemple des femmes ingénieures – passées de 3 % en 1982 à 34 % dans les nouvelles générations – est archétypal. Cependant, ces politiques ciblées ne se sont pas diffusées dans le reste des filières scolaires, notamment dans l’enseignement

.........................................Imprimé sans adresse ISO...........................................International standardization organisation (Organisation de standardisation internationale) MAS .......................................Maisons à succursales MBWA ...............................Management by wondering around = management par écoute et rencontre MDD.....................................Marque de distributeur Sigles et abréviations Ml..............................

en français chez AFNOR Éditions (dont « RH et compétences dans une démarche qualité », qui a reçu la mention du grand prix du livre Qualité et Performance 2005), et en anglais aux éditions SAI global. La 2e édition de cet ouvrage (© 2006) a fait l’objet d’un reconditionnement à l’occasion de son 3e tirage (nouvelle couverture). Le texte de l’ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent. © AFNOR 2010 pour la présente édition. ISBN 978-2-12-465243-3 Couverture : création AFNOR

............................................Imprimé sans adresse ISO...........................................International standardization organisation (Organisation de standardisation internationale) MAS .......................................Maisons à succursales MBWA ...............................Management by wondering around = management par écoute et rencontre MDD.....................................Marque de distributeur Sigles et abréviations XXI Ml..........................

2008 tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 In t r o d u c t i o n Introduction 8 A- Le colloque idéal “ Il doit y avoir des vaches dans un champ, je les entends sans les voir : chacune d’elles a une cloche qui lui pend au cou, et qui fait tinter un monologue que personne n’écoute. Une espèce de colloque ? ” Arthur Koestler, 1973 1 9 février 2000. La Cité des congrès Le Vinci, à Tours, se remplit peu à peu. Arrivés la veille au soir ou quelques dizaines de minutes auparavant, les

: passé et hypothèses d’avenir Felice DASSETTO Les tendances culturelles entre unicité et diversité Mohamed ALLAOUI Maroc 2030 : des élites féminisées, multilingues et pragmatiques Pierre VERMEREN Le multipartisme marocain en question : crise ou dilemmes du fait partisan dans un contexte de transition ? Jean-Claude SANTUCCI Etat, gouvernement, gouvernance, éléments de prospective Patrick LE GALÈS Synthèse du débat du quatrième axe Mohamed CHERKAOUI 314 317 326 Conclusion Mohamed CHERKAOUI Bibliographie

management, parfois non, ces experts techniques ont à quelques reprises été laissés livrés à eux-mêmes. Manque de charisme, manque d’autorité, manque d’organisation ou tout simplement manque de compétences managériales. Des soucis de management ont fait surface. Comment y remédier ? En instaurant des formations de management aux experts techniques ? En plaçant à la tête des groupes de travail des managers généralistes qui seraient livrés à leur tour à l’inconnu dans un milieu technique ? Et