Le Financement Interne Et Externe

un système • L’ entreprise : introduction • Les forces externes influençant l’ entreprise • Les formes juridiques • Les fonctions et la structure d’ une entreprise • Les forces internes qui gouvernent l’ entreprise • Les stratégies ou les décisions à prendre en entreprise Copyright Egregoria 2011 9 Programme Jour 2 Croissance de l’ entreprise et Finances • Stratégie financière et Croissance • Les Risques de l’ entreprise • Le Financement des projets et de la Croissance • La mission du département

bénévolat 3. Le financement des radios libres………………………..4 a) Le FSER b) Publicité B/ Présentation historique de FPP…………………………………….…..….6 1. Contexte historique………………………………………….…….6 a) De 1992 à aujourd’hui b) AG 45 2. Dimension économique et sociale de FPP……………..7 a) Financements b) Effectif & bénévolat 3. Fonctionnement interne de FPP………………………..8 a) Comment fonctionne FPP en interne? b) La grille de FPP II. Présentation des tâches et missions effectuées A/ Communication interne…………………………………………………

des systèmes appe-lés « chaîne du froid ». La finition des bâtiments et l’aménagement des abords ne seront réalisés qu’après la mise en place de ces équipements. Tous les équipements et travaux sont commandés à des fournis-seurs ou prestataires externes, à l’exception de la définition du projet industriel et du recrute-ment mené par les responsables du groupe. Pour chaque phase de construction ou installation de matériels, sont connus : - la durée d’exécution de la tâche ; - la durée d’engagement

Elle loue les véhicules aux différentes entités de La Poste et en assure tous les services. C’est une structure légère, de taille volontairement compacte pour être compétitive, qui fait également appel à trois prestataires externes. Elle fonctionne dans le cadre d’une relation interne prestataire-clients avec 18 entités du groupe. Véhiposte doit donc répondre à leurs besoins en termes de coûts mais aussi en termes de qualité de service. Nous faisons régulièrement des benchmark prix et des enquêtes de

------------------------------------------------- =Total TTC Chapitre 3-L’administration de l’entreprise 1-La gestion du personnel. A-Les différents modes de recrutements Il existe différents types de recrutements : * Interne (Promotion, Mutation) * Externe : embauche d’un nouveau salarié par le biais de Pôle emploi, cabinet de recrutement ou candidature libre. B-Les différents contrats Il existe trois types de contrats : 1. CDI : contrat à durée indéterminé, qui comporte une

| |ou de centres de production. | Pour assurer sa croissance, l’entreprise dispose principalement, de deux voies : la croissance interne et la croissance externe. 4) Qu’appelle-t-on « croissance interne » et « croissance externe » ? A. La croissance interne Elle représente l’auto développement de l’entreprise par ses propres moyens industriels ou commerciaux, c'est-à-dire sans appel à des partenaires (industriel ou commerciaux) extérieurs

Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7 Services financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes 8 Diagnostic externe 9 Un secteur encadré 9 Schéma de

opérationnels : détaillent les objectifs précédents de façon pratique | | La population concernée | = public visé ou bénéficiaires | | Les partenaires | Organisations, professionnels, bénévoles, représentants des collectivités locales, … | | Le financement | Coût de l’action | | Les moyens | Matériel | | | Financiers = recettes | | Plan d’action | Actions préalables au déroulement de l’action | | Réalisation de l’action | Réalisation concrète du projet | | Evaluation | évaluation intermédiaire

permet à l’entreprise de se financer elle-même et de rémunérer les apporteurs de capitaux. Il ne dépend ni de la politique de financement de l’entreprise, ni des éléments exceptionnels qui ont pu affecter le résultat, ni de la politique d’amortissement suivie par l’entreprise. La CAF est une marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins de financement, elle constitue un flux résiduel de trésorerie effectif ou potentiel généré par les opérations de gestion qu’il s’agisse

.....10 II-1-1 Conflits d’intérêt entre actionnaires& dirigeants non propriétaires……...10 II-1-2 Conflits d’intérêt entre actionnaires internes & externes………………..11 II – 2- Résolution des conflits……………………………………………………...12 II- 2-1 Mécanismes externes……………………………………………... .....13 II- 2- 2 Mécanismes internes……………………………………………….....14 III – Coût d’agence et structure financière du capital….......................16 III – 1 Coût d’agence des fonds propres et