Le Fonctionnalisme De Martinet

simplification extrême » (Nguyen-Xuan A., Grumbach A., 1991). 9 24 I. 2. Vers une approche cognitive de la responsabilité sociale des PME La cognition managériale Les sciences cognitives s’inscrivent dans une doctrine appelée fonctionnalisme dont la plupart des thèses sont reprises par les cognitivistes. Suivant le cognitivisme, l’esprit est comparable à une machine au sens où l’entend Alan Mathison Turing (1912-1954), un mathématicien britannique qui jouera avec John Von Neumann

l’intérêt d’abolir la distinction entre micro et macro social (Rojot, 1989). En effet, la théorie de la structuration se positionne entre deux extrêmes (Autissier et Wacheux, 2000) : la sociologie de l’action (l’acteur prédominant) et le structuro-fonctionnalisme (la structure guide l’action de l’acteur). L’acteur, au cours de son action est à la fois guidé par la structure et par récursivité constitue la structure. Il effectue une intégration locale (son contexte) et une intégration systémique (il met

sociologie où les rôles sont analysés à partir des concepts de structures, de normes sociales, de statuts, de modèles culturels, etc. » (2000 : 113). Il apparaît donc que Solomon et al., au regard de leurs écrits195, ont une sensibilité proche du fonctionnalisme. Cette même perspective est patente dans de nombreux travaux s’attachant à déterminer les rôles du client participant, comme par exemple Bitner et al.196.(1994), Bitner et al. (1997), Kelley et al197. (1990 ; 1992), Mills et Morris (1986), Surprenant

l’entreprise. Ainsi, la stratégie ne consiste pas à agir de façon pertinente sur un environnement donné, cablé ; elle vise en fait à mettre en scène (enactment) conjointement l’organisation et l’univers concurrentiel dans lequel cette dernière gravite (MARTINET, 1993 : p.65). Au moyen de la notion de capacité stratégique, définie comme la combinaison entre l’attractivité du marché et les forces de l’entreprise (OHMAE, 1982 : pp.153-154), James Belohlav décrit, dans un article paru dans la California Management

1981) ; dans le champ des sciences de la société (économie, sociologie, gestion), par les textes d’Y. Barel (1989), J. Lesourne (1991), d’E. Morin (1994), d’H. Bartoli (1992), de J.-P. Dupuy (1992), de B. Ancori (1993), de A. Demailly (1993), d’A. Martinet (1990), de C. Marmuse (1992), du groupe Terence (R. Ribette, 1993), d’H. Tardieu (1992), de G. Kervern (1992), de D. Génelot (1992) pour ne mentionner que des ouvrages récents en langue française. Il faudra aussi citer les développements en cours

1981) ; dans le champ des sciences de la société (économie, sociologie, gestion), par les textes d’Y. Barel (1989), J. Lesourne (1991), d’E. Morin (1994), d’H. Bartoli (1992), de J.-P. Dupuy (1992), de B. Ancori (1993), de A. Demailly (1993), d’A. Martinet (1990), de C. Marmuse (1992), du groupe Terence (R. Ribette, 1993), d’H. Tardieu (1992), de G. Kervern (1992), de D. Génelot (1992) pour ne mentionner que des ouvrages récents en langue française. Il faudra aussi citer les développements en cours

n'est qu'économique; quant aux structures sociales elles sont affectées par ses variations et agitées en permanence par les conflits qu'elles sécrètent. Cette théorie repose sur une vision statique des choses; elle porte en elle les tares du fonctionnalisme. Séduisante à première vue par sa simplicité, elle occulte la réalité en ne laissant percevoir que ce qui est apparent. Elle évacue l'étude des véritables contradictions qui animent la formation sociale pour s'attaquer à l'éternel conflit

« Dans quelles circonstances pensons-nous que les choses sont réelles ? ». Pour cela, il a étudié la structure de l’expérience individuelle de la vie sociale. Fondamentalement, il se différencie de la tradition sociologique issue du structuro-fonctionnalisme qui analyse l’action en deux phases distinctes : la prise de décision à l’intérieur d’une unité agissante (la psychologie étudie les motifs de l’action) suivie de la communication entre les unités agissantes qui constitue l’interaction dans un