Le Graphique Zara

pp.69-166 Après avoir rappelé les spécificités du marché adulescent, l’auteur souligne qu’il est comme (p.70) « le marché jeune est un patchwork de micromarchés, façonnés par des points d’entrée comme le sport, les courants musicaux et les arts graphiques. C’est aussi un marché de l’éphémère. Aujourd'hui les marques passent des extrêmes vers la masse, des grandes villes ou des banlieues vers la province en quelques mois, à travers une multitude de supports, comme la télévision, Internet, le bouche

responsable. Johanna Flores souligne plus amplement, la pertinence de cette stratégie de développement durable au sein d’une multinationale, dans les parties 1 et 2 de son article « Développement durable et luxe » : Contrairement aux enseignes telles que Zara ou H&M, les grandes maisons disposent d’un avantage financier considérable pour investir dans des programmes éthiques et affirmer leur implication dans le développement durable. Elles peuvent ainsi se différencier d’un magasin destiné à un marché plus

principales données qui y sont associées, comme l'investissement et les ventes réalisées par les marques de LVMH. Nous terminerons cette partie en mentionnant les autres activités qu'excercent le groupe. Tous les graphiques de cette section sont issus du site internet www.lvmh.fr. D'autres graphiques sont disponibles en annexe afin de ne pas alourdir inutilement cette partie. Les cinq secteurs principaux de LVMH sont: – les vins et spiritueux – La mode et la maroquinerie – Les parfums

de la table et du linge de maison. Les grands magasins qui ont fait de l'univers de la maison un axe de développement stratégique mais dont les projets (BHV Déco) n'ont pas toujours rencontré le succès escompté. Les groupes de prêt-à-porter (Zara, Esprit...) qui se lancent sur le marché de la décoration, en déployant rapidement une stratégie de distribution multicanal... De fait, la plupart de ces initiatives relèvent de stratégies de différenciation. Ainsi, le développement des enseignes

exportations françaises de tissus (- 43 %). Ces évolutions révèlent que les donneurs d’ordres européens qui continuent de travailler avec les confectionneurs marocains utilisent de moins en moins de tissus français. Ces dernières années, le groupe Inditex (Zara, Massimo Dutti, etc.) s’est hissé au premier rang des clients des confectionneurs marocains. Le développement commercial des distributeurs espagnols a ainsi entraîné dans son sillage le regain d’activité des tisseurs de la Péninsule ibérique. Les exportations

............................................43 4) Stratégie créative..........................................................................44 5) Justification du nom et de la baseline...........................................44 6) Charte graphique...........................................................................45 7) Stratégie des moyens....................................................................46 Conclusion..............................................................

autres piliers essentiels à son développement : la marque, le savoir-faire et l’assistance (technique ou commerciale). a. La marque : « La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale». En franchise, tout ce qui est relatif à la marque devient essentiel dès lors que celle-ci constitue un élément incorporel, pris en compte par le franchiseur et

seront enregistrés au préalable dans l’application en rentrant la référence, en prenant en photo ou en scannant le code barre du ticket de caisse. L’application permet également de proposer des nouveaux vêtements avec des futurs partenaires (comme Zara, Celio, H&M…), qui sont en adéquation avec leurs goûts et leurs garde-robes. Elle possédera un onglet coup de cœur qui permettra de sauvegarder les tenues préférées des utilisateurs. Un chat permettra à la communauté d'échanger entre-eux et de

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, c’est à dire qu’il va falloir structurer l’entreprise avec des parties et des sous parties. La structure de l’entreprise passe par l’organisation d’un organigramme qui est une représentation graphique de la structure de l’entreprise ou d’un service avec ses différents éléments. Cf organigramme Il y a une hiérarchie dans l’entreprise, chaque service ne vit pas en autarcie, il y a donc des relations entre les différents services. On a tout d’abord