Le Journal du hard

auraient conduit à renforcer les enseignes en présence et encouragé le développement des petits formats plutôt que des gros, pénalisant en bout de chaîne le consommateur. En France, les 4 premiers groupes de distribution contrôlent 66% du marché et le hard discount plafonne à 13% alors qu’il s’est imposé depuis longtemps en Allemagne. A lui seul, Carrefour avec ses nombreuses enseignes ( Carrefour, Champion, Ed…) contrôle le quart de la distribution française. Cela permet-il un réel jeu de la concurrence

competition and pricing are apparent in the printing industry. Nagle and Cressman (2002) presented an interesting example of a printing company, which was committed to quality work and high levels of customer service. Despite this commitment, it was hard for the printing company to set prices so that they reflected the value of their services. According to Nagle and Cressman (2002), besides competition, the reason why pricing remained unchanged 254 P. Hultén et al. / Industrial Marketing Management

directeur – ou un membre du personnel de l’école – qui détermine ce qui est « toléré » et ce qui ne l’est pas. Les règlements sont parfois trop vagues tandis que d’autres sont trop précis voire portent des jugements. Document A : article paru dans le journal « La Meuse » sur les règlements scolaires : [pic] Notes : Document 2/5 : Ajouteriez-vous des termes en plus des 6 présents dans ce graphique ? Si oui lesquels ? Les élèves ajoutent les mots qu’ils souhaitent. TRAVAIL INDIVIDUEL :

lendemain, les titres de la presse nationale française rendirent également hommage au Genius, Libération titrant « No more Ray », Le Monde « Ray Charles, la mort du Genius ». À noter que ce fut la première fois depuis sa création que le journal Le Monde mit en une de son journal la mort d'une personnalité autre que politique. Ailleurs, la mort de Ray Charles fut quelque peu éclipsée, notamment aux États-Unis, car elle fut annoncée la veille des funérailles nationales du président Ronald Reagan. Ainsi, par

to view the need for complex human teams, the need to build relationships and trust, and the need to elicit the commitment of employees as unfortunate and undesirable derivatives of "human nature" to be circumvented, if possible, because they are so hard to manage and control. Operators, with their new systemic insights and new-found desires to work in effective teams, are often thwarted by the lack of support and enthusiasm of the engineers who keep proposing technical solutions that make operators

planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. Le journal officiel (1987) « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler, les besoins des consommateurs, en telle ou telle catégorie de produits ou

n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires, Investir - Le Journal des finances, Rayon boissons, L’Inffo formation, Rebondir, Cosmétique magazine, Points de vente, La Lettre de la distribution internationale, ... Mots-clés : grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie monomarque,

contractors' factories                                                          1  Company history : Nike Inc. Retrieved at http://www.fundinguniverse.com/company‐histories/NIKE‐Inc‐Company‐History.html   Corporate Communication: an internal journal. Accessed at  2 http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?articleid=1769084&dType=SUB&show=html#b26  3   Putting the Boot In. Retrieved at http://herinst.org/sbeder/PR/nike.html   Corporate Evasions of Responsibility Regarding Global Sweatshops

développement de nouveaux produits vont cependant amener les managers japonais à initier de nouvelles pratiques du management qui seront qualifiées par d’autres d’ingénierie concourante. 1.4. L’ingénierie concourante : une combinaison de facteurs « soft » et « hard » Le modèle de la concourance, issu de l’observation de firmes japonaises performantes, a permis l’évolution de la gestion de projet. Il s’agissait de transformer globalement l’organisation afin d’accélérer le développement des projets. L’ingénierie

“le standard bénéficie du succès passé et l’original est le gage du succès nouveau », mais “le déjà connu risque de lasser et le nouveau risque de déplaire ». 3. Autre contradiction entre les industries du contenu (soft) et celle des matériels (hard) – Avec l’exemple aujourd’hui significatif de l’édition musicale et les procès intentés aux copieurs de musique sur internet, alors que dans le même temps les vendeurs de matériels mettent en avant les possibilités de copie comme argument pour vendre