Le Juste Prix Dans La Vente

lorsqu’elle produit autant que le passé mais avec moins de personnels ou lorsqu’elle produit plus que le passé mais avec autant de personnels. Le gain de productivité permettra à l’entreprise d’abaisser son prix de ventes tout en conservant sa marge commerciale et du fait de la réduction du prix de vente, espérer une augmentation des ventes et de la clientèle. L’augmentation des ventes impliquera une augmentation de la production, une augmentation de la valeur ajoutée et donc une augmentation de la richesse

pratiques comptables traditionnelles........................................................ 9 I) 2. CADRE CONCEPTUEL ............................................................................................................... 10 A. Concept de la juste valeur........................................................................................................ 10 B. Un organisme fondateur : l’IASB............................................................................................. 11 II

concurrence  Analyse des forces-faiblesses (S.W.O.T)  Forces de leurs stratégies de distribution  Segments ou niches desservies  Impact du circuit actuel dans l’établissement des prix  Failles dans les réseaux utilisés par la concurrence Tendances observées (MENACES ET OPPORTUNITÉS)  Juste-à-temps  Donnée scanné (utilisation actuelle et possibilités)  Emphase sur le service (Customer relation management- CRM)  Commerce électronique («e-commerce»)  Technologies de l’information

Nom : GAIE Prénom : Manassé Epreuve E.11 : Dossier de promotion et d’animation Sommaire I. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE A. Présentation du point de vente B. L’environnement du point de vente C. Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent D. Bilan II. DOSSIER MERCATIQUE A. Approche technique de la ligne de produits Approche commerciale III. ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION A. Evénement déclencheur B. Objectifs C. Produits concernés D. Clientèle

l’Homme ? A quel titre, et à quel prix ? Aussi controversé soit l’auteur, la sortie récente du livre de BHL La guerre sans l’aimer a relancé le débat sur l’intervention française en Libye. Altruisme, promotion des droits de l’Homme et de la démocratie ou intervention mesurée visant à promouvoir ses propres intérêts ? On peut s’interroger, et élargir le sujet : la diplomatie devrait-elle, avant toute autre chose, promouvoir les droits de l’Homme ? A quel titre, et à quel prix ? La diplomatie est ici entendue

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un

d'immobilisations. 2-3 Brevets créés en interne. 2-4 Marques créées en interne. B- Détermination du coût d'entrée d'une immobilisation incorporelle : 1- Coût d'entrée d'une immobilisation incorporelle acquise à titre onéreux. 1-1 Détermination du prix d'achat. 1-2 Détermination des frais accessoires. 2- Coût d'entrée d'une immobilisation incorporelle produite : 2-1 Nature des coûts de production incorporables 2-2 Montant des coûts de production incorporables 3- Coût d'entrée d'une

entre 30 000 et 40 000 habitants, ou alors dans les grandes villes avec un emplacement entre 150m² - 200m². En affiliation, le partenaire s’implante sur des zones de chalandise de 20 à 50 000 habitants sur des formats types de 130 m² de surface de vente, en centre-ville comme en centre commercial. Le commerçant affilié ne choisit pas les produits, il doit aussi verser à Devred des royalties d’environ 1,5 % de son chiffre d'affaires. En contrepartie il touche une commission de 40 % sur les ventes réalisées

(emplacement des produits, tête de gondole…) Le Chef de secteur : fixe les objectifs, les primes Le chef de rayon : lui dirige l’équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe les outils nécessaire à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque marque. Il gère le rayon en mettant en place des objectifs commerciaux en adaptant les primes selon les produits cela permet notamment de favoriser certaines ventes et d’avoir une équipe motivée

ANALYSE Pages : 7, 8, 9, 10, 11 CONCLUSION Pages : 12 REMERCIEMENTS Pages : 13 ANNEXES PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le Garage CONSTANT (RENAULT Vaucouleurs) autour de son activité concession propose à ces clients l’achat et la vente de véhicules neufs et d’occasion. Par ailleurs le Garage CONSTANT propose un éventail élargie de prestations (mécanique, électricité, climatisation). Membre du réseau Renault, ce garage assure l'entretien et les réparations sur les véhicules Renault