Le Leadership Au Féminin

Répartition par commune Graphique 5 : Les problèmes qui freinent l’entrepreneuriat féminin RESUME Pour la présentation de ce travail de fin du premier cycle universitaire, on aborde la thématique de l’entrepreneuriat en faisant des analyses sur les femmes entrepreneures dans le but de présenter les facteurs qui freinent l’entrepreneuriat féminin dans la ville de Lubumbashi ; pour cela nous avons fait recours aux différentes femmes

Management Internationaux Elément : ENTEPRENEURAT Entrepreneuriat féminin au Maroc Encadré par : Préparé par : Mr.Baguare Mlle BAADOU Ilham Mlle TMAR Hajar PLAN AXE I : l’entrepreneuriat féminin en général 1- Une lecture en terme de genre de l’entrepreneuriat féminin 2- le profil des entreprises dirigées par les femmes 3-

dans les démocraties qui affirment l’égalité entre les êtres humains. La croissance de l'activité féminine est soutenue et ininterrompue depuis 40 ans. Elle aboutit à la féminisation du marché du travail. Au début des années 60, il y avait 6 millions de femmes actives, aujourd'hui, il y en a 11,7 millions. Du côté des hommes, on est passé de 13 à 14 millions. C'est donc l'apport de l'activité féminine qui a renouvelé la force de travail. Pour la première fois depuis l'histoire du salariat, les femmes

de la couture, œuvrent au sein des ONG, etc. Au travers de toutes ces activités, les Congolaises contribuent de plus en plus aux revenus des ménages. Or, dans un contexte de paupérisation globale tel que le connaît la RDC aujourd’hui, ce dynamisme féminin se révèle indispensable au bien-être ou tout simplement à la survie de la plupart des familles. Les Congolaises peuvent-elles tirer avantage de cette situation pour parvenir à une réelle égalité avec les hommes et dans quelles conditions ? Le

ayant existé avant le 20ème siècle, le rôle des femmes se limitait donc à s'occuper des enfants et des taches domestiques. Ce rôle n'était aucunement déterminé par la nature, et était le fruit d'une transmission a travers le temps (cette condition féminine a été établie par l'homme préhistorique et considéré comme acquise durant des millénaires). Pour voir le statut des femmes dans la société réellement changer, il faudra attendre la moitié du 19ème siècle, plus précisément 1848, avec le droit de vote

seuls pratiquants et pour cela, le sportswear mise sur l’effet de mode, la dimension technique et la différenciation. Il est important de noter que bien que le marché du sportswear soit essentiellement masculin, il s’ouvre désormais à une clientèle féminine et également se développe sur le créneau des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans

positionnement. L’évaluation de l’efficacité de la formation a donné des résultats positifs et des améliorations au niveau des services offerts aux clients dans le monde. Cette année, la formation continue va être renforcée de manière à améliorer le leadership des employés et la productivité. d) Analyse des finances Nous avons eu accès à quelques informations financières de l’entreprise Burberry montrant l’évolution de la marque entre les années 2006 à 2010. Nous allons donc présenter dans cette

société mère-filiales : 1. Approche ethnocentrique : La société mère rayonne vers chacun des satellites, le modèle est centré sur la culture d’origine du siège. Modèle ethnocentrique | Attitude siège-filiales | Caractéristiques | Leadership organisationnelPrise de décisionContrôle Coodination | Le siège comme centre de l’autorité et des décisionsContrôle exerce sur les filialesDéveloppement de la culture commune de la maison mère | Communication et flux d’information | Du siège vers

sociologiques de l’organisation. a) Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations  Parmi ces approches figurent l’approche classique des organisations, le mouvement des relations humaines et l’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation. i) L’école classique : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Les premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du xxe siècle avec l’accélération de l’industrialisation

employés : L’établissement compte environ 4700 employés dans le domaine des soins infirmier seulement. Il y a plusieurs catégories d’emploi soit infirmière, infirmière clinicienne, infirmière assistante chef, etc. la plupart des employés sont de sexes féminins et les tranches d’âge sont très varié. J’ai pu trouver un document qui mentionne le nombre de départ pour l’année 2010-2011, qui se situe à 234 employés qui ont quitté l’hôpital seulement. Ceci ne compte pas les départs en congé de maternité ou de