Le Macro Environnement Du Marché Du Meuble

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

Objet qui reflète une tendance générale de croissance des salons BtoB pour les marchés de consommation de biens courants (tendance confirmée par Comexposium), du « grand retour » des acheteurs européens et américains à défaut des japonais et d’un meilleur positionnement des salons internationaux français par rapport à leurs concurrents allemands. Il faut donc être particulièrement attentif à l’évolution de ces marchés eux même avec une offre moins fluide (séquences écoulement des stocks/reconstitution

besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs

Université de Perpignan Via Domitia Master 1ère année « Biologie, Chimie, environnement » Spécialité professionnelle Biodiversité et Développement Durable CARACTERISATION DES HABITATS NATURA 2000 DU PLATEAU DE ROCHEBONNE ET DU SECTEUR NORDROCHEBONNE Paul BOUDAULT Année Universitaire 2010 /2011 Sous la direction de : Pierre-Guy Sauriau, chercheur CNRS Littoral Environnement et Sociétés LIENSs (UMR 6250) CNRS-Université de La Rochelle Bâtiment ILE, 2 rue Olympe de Gouges 17000 La Rochelle

retrouve également, crédits fournisseurs, petites associations pour achats de lots. En revanche, le recours au crédit bancaire est faible (3.2%). Les principales raisons invoquées sont la méfiance, les préjugés religieux, la rigidité des formalités. Marché du travail - Faible formation : 53% n’ont aucun niveau scolaire (hors école coranique), 6.3% ont un niveau d’études supérieur - Apprentissage sur le tas, seuls 5% ont eu accès à la formation professionnelle (cependant, ce chiffre est en augmentation

valeur....................................................................... 3 Fiche 2 ................................................................................................................................... 6 Introduction à l’analyse des marchés..................................................................................... 6 Fiche 3 ................................................................................................................................. 13 Analyse SWOT .....

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

permis de se familiariser avec le milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont 80% implantées à Tunis et 20% réparties sur le reste du territoire de la République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui

................................... 3 Résumé managerial ..................................................................................................................................................................................... 6 Macro environnement ................................................................................................................................................................................ 8 Politico-légal ..............................................

financer les biens publics comme la santé ou l’éducation. L’ampleur de cette contribution dépend largement du climat institutionnel de l’investissement instauré par les pouvoirs publics, un climat favorable offrant aux entreprises des opportunités de marché et les incitant à investir à des fins productives, à créer des emplois et à développer leurs activités. On ne saurait parler de la Tunisie en faisant fi de ses voisins et pays concurrents tels que Maroc, Algérie qui sont dans le même espace qu’elle