Le Macro Environnement Du Marché Du Meuble

% du CA) 7 Les marchés et salons (20,6 % du CA) 7 Les épiceries fines (15 % du CA) 8 La vente sur Internet (6,8 % du CA) 8 Les Comités d’entreprises (5,2 % du CA) 9 1.3 L’évolution du « business model » de L’entreprise 9 1.4 Situation Géographique et Zone de chalandise 10 2. L’environnement de l’entreprise 12 2.1 Manger locale : Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation du prix du miel 12 2.3 Le marché du miel en GMS 13

des technologies, les exigences légales… ont poussé les entrepreneurs à devenir plus réalistes. Il ne s'agit plus d'avoir simplement une bonne idée et les fonds nécessaires pour la mettre en pratique mais plutôt de savoir la "planter" dans un environnement fertile, où elle aura plus de chance de grandir et d'évoluer. C'est pour cette raison que l'une des préoccupations majeures des entrepreneurs est de trouver le meilleur emplacement possible pour leur entreprise. Page2 Première PARTIE

D. Gauthier Groupe 40 Fatma Bahceci BAHF30568406 Lou-Anne L. Guillemet LGUL22518902 Marie-Soleil Labrèche LABM07518601 Maxime Leblanc LEBM04069007 Brenda Melendez MELB12538500 Georges Moukal MOUG09098701 Table des matières 1) Analyse macro-environnement ................................................................................................... 5 L’environnement démographique .................................................................................................. 5 Croissance

société mère. Productivité du travail : rapport de la production obtenue sur la quantité de travail utilisé ou rendement du facteur. Flexibilité : capacité d’une entreprise à s’adapter rapidement, dans différents domaines, à la modification de son environnement. Organigramme c’est la représentation schématique de la structure d’une entreprise. Economie d’échelle : c’est la baisse de coûts unitaires résultant de l’accroissement de la productivité et des ventes. Marketing : ensemble des techniques qui permettent

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le

1)    L’entreprise a des partenaires 2) Environnement global 3) L’entreprise surveille son environnement Pour se tenir au courant des évolutions de son environnement, l’entreprise pratique la veille. Def : Collecte, sélection et diffusion d’informations permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise

monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument de ce monopole jusqu’au 16 Février 1995, jour de l’avènement de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances (CIMA). C’est ainsi que le marché de l’assurance fut divisé en deux branches : VIE et IARDT. UBA VIE, ARGG, GROUPAMA VIE BENIN devenue COLINA AFRICA Bénin sont des sociétés issues de la branche VIE. La branche IARDT (Incendie, Accident, Risques, Divers et Transports)

d'une part, et l'entrée des nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme qui a fait que la nature de la concurrence a été modifiée est devenue de plus en plus acharnée d'autre part. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité puisque les composantes de cet environnement ont été également marquées par des mutations considérables et ce pour diverses raisons : d'ordre économique, politique, réglementaire, socioculturel, technologique et écologique. Au niveau

comme un outil de régulation globale de l’économie. Il s’agissait de fixer les objectifs attendus pour une série de variables clés (croissance du PIB, de la consommation...) et les grandes orientations (politique industrielle...) de la politique macro économique. Progressivement les dirigeants des grandes entreprises ont découvert les mérites de cet outil, et en ont fait un instrument de gestion à part entière. A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification La planification

LE MAECHE ENCG - MARRAKECH 2017 4AGIR SUR LE MARCHE • VENTE: on sort le produit de l’entreprise • PROMOTION DES VENTES: on amène le produit là ou passe le consommateur • PUBLICITE / on attire le consommateur vers le produit ENCG - MARRAKECH 2017 5Économie de marché • Il ne suffit plus de SAVOIR PRODUIRE ET VENDRE • Il faut SAVOIR COMMUNIQUER AVEC LE MARCHE • Pour faire des PROPOSITIONS D’AJUSTEMENT APPROPRIEES A L’ENTREPRISE ET AU MARCHE ENCG - MARRAKECH 2017 6ECONOMIE D’ENVIRONNEMENT