Le Malaise De La Modernité Charles Taylor

.......................... Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501

patrimoine par le peuple, après un temps de destructions et de dégradations ; elle ouvre la thématique de la démocratisation, même si le terme n’est pas employé à l’époque ; elle déploie les questions de la conservation et de la transmission. La modernité a imposé une vision plus utilitariste en termes de retombées économiques et d’effets induits, au risque d’une instrumentalisation de la culture qui en fait un outil au service de la croissance. Réconciliant logique économique et identité collective

coordination et diffusion des bonnes pratiques, actions de tutorat dans l’emploi, etc. ; – une condition de réussite réside dans un ciblage pertinent des potentiels viviers d’hommes : pour des raisons d’ordre identitaire ou culturel, il demeure malaisé pour des adolescents de s’orienter en première intention vers des métiers de la petite enfance ; ce choix est plus facile en seconde intention, à l’âge adulte, dans le cadre d’une réorientation, reconversion, voire (ré)insertion professionnelle

l’élaboration du monde moderne sous l’angle de l’histoire des civilisations, de l’histoire économique ou politique. Du point de vue politique, que ce soit en Allemagne ou dans le reste de l’Europe, dans l’Italie des Sforza, en Bourgogne sous Philippe et Charles, en France sous Louis XI, l’avènement des temps modernes n’est pas marqué du sceau de la liberté des villes et de la bourgeoisie, mais placé sous le signe du pouvoir princier (…). La cour dégageait l’artiste de toutes contraintes (…), depuis longtemps

Rallye qui entre dans le capital de l’entreprise stéphanoise présidée alors par Antoine Guichard. En échange d’une partie de son capital, le groupe Casino obtient alors de Rallye, société brestoise créée à l’origine par Albert Cam et reprise par Jean-Charles Naouri au terme d’une subtile opération financière, l’apport des hypermarchés (Rallye), supermarchés (Rallye Super) et cafétérias (Marest). Cette opération permet au groupe Casino de muer et d’étendre son parc de magasins sur une bonne partie du territoire

Rallye qui entre dans le capital de l’entreprise stéphanoise présidée alors par Antoine Guichard. En échange d’une partie de son capital, le groupe Casino obtient alors de Rallye, société brestoise créée à l’origine par Albert Cam et reprise par Jean-Charles Naouri au terme d’une subtile opération financière, l’apport des hypermarchés (Rallye), supermarchés (Rallye Super) et cafétérias (Marest). Cette opération permet au groupe Casino de muer et d’étendre son parc de magasins sur une bonne partie du territoire

contrat de partenariat le soir dans une taverne à Osaka. Ce furent des moments de bonheur intense, où j’ai eu le sentiment que ma vie professionnelle avait un sens, et méritait vraiment d’être vécue. A contrario, j’ai toujours éprouvé un certain malaise devant cette insistance à toujours vouloir attribuer la responsabilité d’un succès ou d’un échec à une personne en particulier. Dans une équipe qui gagne, il y a effectivement toujours une figure centrale, une personne élue par le groupe pour le représenter

inscrits dans le processus même d’industrialisation (dans la pensée comme dans la technologie), d’où la notion de risques permanents et inhérents à ce processus. On parle ainsi d’industrialisation à risque. • La modernisation (au sens de la modernité) des sociétés, de pair avec la rationalité techno-sociale de l’industrialisation, a déplacé les multiples lieux de sécurité sociale des groupes traditionnels, des savoirs et références spirituelles (religieuses) vers ceux d’un État-providence

corollaire, le management. Il s’oppose à la fois au bourgeois capitaliste, dont il méprise les valeurs (matérialistes) et le mode de vie (sans fantaisie, sans rêve), et aux principes du management originel, dont le caractère rationaliste et contraignant (Taylor, Fayol) lui semble incompatible avec sa propre méthode de création, fondée sur la subjectivité et la liberté. Enfin, au XXe siècle, la résistance au marketing s’inscrit dans un mouvement de réaction des populations traditionnelles des organisations

de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : Presses de l'Université du Québec Couverture Conception : Richard Hodgson Œuvre : Sculpture de Charles Morgan, place du marché, Vevay, Suisse, photographiée par Gianni Ghiringhelli. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec Dépôt légal