Le Management Participatif Dans Le Médico Social

relations humaines » va se développer. Il s’inspire de la psychologie sociale et va s’orienter sur les problèmes d’interaction dans les groupes et sur la satisfaction au travail. La seconde guerre mondiale donne une impulsion à l’étude des problèmes de stress et des relations entre membre d’une équipe. La deuxième tendance mettant en cause la « psychologie industrielle » et s’appuyant sur les apports de la psychologie sociale, émerge. L’origine de ce mot est la connotation trop restrictive

3 : Axe stratégique n° 3 : Améliorati on de l’offre et de l’utilisation des services .. 44 A. Amélioration de l’accessibilité géographique ……………………. 44 Page 3 sur 75 B. Amélioration de la qualité des soins ……………………………… B.1. Mise en œuvre du management de la qualité …………….. B.2. Définition du paquet de services et amélioration du plateau technique ………………………………………………. B.3. Amélioration de la maintenance du patrimoine …………….. B.4. Utilisation rationnelle du médicament ……………………….. B.5. Réorientation

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

Professeur-e-s des universitésANTOINE Pascal, Psychopathologie BARTOLO Angela, Psychologie cognitive et neuropsychologie CANU Marie-Hélène, Psychophysiologie et Neurosciences (Lille 1) CASALIS Séverine, Psychologie cognitive CHRISTOPHE Véronique, Psychologie Sociale COELLO Yann, Psychologie cognitive et neuropsychologie COURBOIS Yannick, Psychologie du développement, Psychologie des handicaps DELEVOYE Yvonne, Psychologie cognitive et pathologies DESRUMAUX Pascale, Psychologie du Travail et des organisations GUERRIEN

l’Isère (ADSEA 38). Comme souvent dans ce domaine, il fait donc partie du secteur associatif habilité. L’action sociale française est en effet menée à plus de 75 % par les associations. Mais « La Minardière » est une partie de l’activité beaucoup plus vaste de l’ADSEA qui comporte : des services éducatifs en milieu ouvert, des services d’investigation (IOE et enquêtes sociales), un institut médico-pédagogique, des foyers pour jeunes en difficultés ou déficients intellectuels, des lieux d’hébergement temporaire

CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL L’économie sociale et solidaire (ESS) - mutuelles, coopératives, associations, fondations - s’affirme comme une économie d’utilité sociale, forte de valeurs, de pratiques propres et de statuts qui en définissent le périmètre, au service de l’intérêt collectif et de la cohésion sociale. L’avis du CESE, après avoir rappelé l’importance de la structuration du dialogue social dans l’ESS, formule

Lumière Lyon 2. Au début de sa carrière, il s’est occupé d’adultes psychotiques avant de prendre en charge de jeunes adultes en grande difficulté d’insertion sociale. Son engagement l’a conduit à collaborer au journal Lien Social où il a fait partie du comité d’organisation des Etats Généraux des éducateurs et des Assises du travail social. Il a publié : chez ESF (Paris) Eduquer les enfants sans repères, 1996 chez Erès (Toulouse) Naître à mon frère malade, dans Frères et soeurs de personnes handicapée

Juillet 2008 SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE     « …Outre la préservation de la cohésion sociale et la réduction des disparités entre les régions, l'Initiative permettra de résorber le déficit social que   connaissent les quartiers urbains pauvres et les communes rurales les plus démunies, en leur assurant un meilleur accès aux services, prestations et équipements sociaux de base, parallèlement à l'emploi  et à l'insertion des personnes à besoins spécifiques… » Extrait du message

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

croissance de partenariat économique entre de nombreux pays aussi bien au niveau des pays en développement qu’à celui des pays riches. Ces types de coopération ont pour objectif d’aboutir à une croissance économique soutenue, et à une stabilité sociale. Le développement du secteur privé, la promotion de l’emploi et l’amélioration de l’accès aux ressources productives font partie intégrante d’un tel partenariat. Le monde du travail connaît actuellement des changements assez conséquents. La mondialisation