Le Management Stratégique Des Chantier Navals Couach

CAS D'ENTREPRISE Le management stratégique des chantiers navals Couach Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. Démarche suivit par un créateur qui vise à

démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d'abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l'entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l'entreprise à l'international et est très attentif au marché. Il prend des risques. (Document 9) 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise. L'objectif principal de l'action stratégique consiste en la création et en la préservation

Cas d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 3. Comment analysez-vous les dysfonctionnements

d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles

Cas Couach Question n°1 : Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d’abord l’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et de l’emploi lors de la création ou la reprise d’une entreprise. Ici, le développement des chantiers navals Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale du dirigeant, car : -il a la volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international (rachat d’une menuiserie industrielle) -Il profite

réduire les délais de production par 4 tout en ayant 50 références de produits différents au lieu d’une seule auparavant, tout ceci avec des exigences sur la qualités renforcées notamment avec les normes ISO nouvellement crées. 3) Les décisions de management ayant permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière sont : -Mise en place des équipes autonomes -Casser l’organigramme -Réorganiser la production pour gagner de la superficie et améliorer les performances -3000

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

Chapitre 4, le management stratégique et opérationnel I. Les étapes du management 1. La fixation des objectifs La direction générale est chargée de fixer les objectifs (ex : améliorer la culture d’entreprise, l’expansion internationale, etc.)Après la fixation des objectifs, il faut mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières. L’évaluation des résultats obtenus pour voir si on a atteint les objectifs. 2. L’évaluation des résultats Si les résultats ne sont pas satisfaisants

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit