Le Management Situationnel

En quoi le management situationnel est utile à la gestion de projet? Cf: Crossknowledge n°1 - Accueil - Campus Français - Management - Adapter son style de management - Identifier son style de management. Compétences pour manager: -Communication, -Organisation décidé par les 4A, -Objectif(s), -Moyens (budget...), -Entente, exemplarité, soutien...Motivation. Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe: -Leadership d’équipe, -Orientation

Fiche de lecture : MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L’AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION I. PRESENTATION GENERALE « Management situationnel – Vers l’autonomie et la responsabilisation » (nouvelle édition enrichie), de Dominique Tissier, éditions INSEP Consulting, 150 pages L’auteur est un ingénieur des mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL (Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations

TEMPS FORTS jeudi 2 février 2012 – CCI de Lyon JEUDI 2 FÉVRIER 2012 : plus de 50 invités présents pour partager les travaux de l’OHM L’OHM a été accueilli à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon par Monsieur Emmanuel IMBERTON, Vice-président de la CCI. Aux cotés de l’OHM et de XL Marketing Group :  Thierry Millon et Charles Battista de ALTARES  les adhérents OHM en Rhône-Alpes : Square, Tagg Informatique, Xerox, Mediapost…  et plusieurs membres de notre Comité stratégique :

LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey [pic] Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel".   Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques.   Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management :   1)      Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un

Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les

• Mais l’école des relations humaines va fournir de multiples prolongements car la dimension sociale des organisations est mise en évidence. COPYRIGHT © tout droits réservés 1. Les fondements De très nombreux prolongements … Styles de management et dynamique des groupes Motivation Conflit Ind./Org Apprentissage et développement organisationnel ….Qui irriguent d’autres courants théoriques (ex : école socio-technique,…) COPYRIGHT © tout droits réservés 2. Approfondissement : le

Les travaux de K.Lewin et R.Likert v K.Lewin : Docteur en philosophie et en psychologie, Lewin s'intéresse à de nombreux thèmes de recherche (dynamique de groupe, problème de leadership, personnalité des individus...).Dans le management, Lewin s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership

Management de la Performance. CONTROLE CONTINUE : "Pouvez-vous décrire les grands enjeux du Management d'aujourd'hui et de demain, notamment à travers la forte augmentation des problématiques de stress et de changements de plus en plus fréquents (subis ou provoqués) d'une part, et face aux exigences accrues de demandes de performances individuelles et collectives d'autre part ? De quelles solutions disposent les dirigeants et leurs managers pour faire face et accompagner cette tendance qui

Le Management Participatif et le leadership situationnel (Hersey & Blanchard) Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise.  C’est une forme de management qui s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectifs en cohérence

Styles de management : s’adapter aux situations Parmi les théories qui décrivent différents styles de management, celle du Management Situationnel est l’une des plus répandues. Le livre [Management Situationnel, vers l’autonomie et la responsabilisation – Dominique Tissier – Insep Consulting Editions] en donne les contours. Voici un résumé, selon ce concept, des quatre styles qu’un manager est appelé à adopter en fonction de la situation et des personnes qu’il a en face de lui. 1 Style directif Dans