Le Management Public Local Au Maroc

2009 Emission d’une dette subordonnée perpétuelle de 1 milliard de DH sur le marché local Transfert de la participation de CIC dans le capital de BMCE Bank, soit 15,05%, à sa holding BFCM, la Banque Fédérative du Crédit Mutuel Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94% 2008 Acquisition d’une part additionnelle de 5% par le CIC dans le capital de BMCE Bank Lancement d’un emprunt subordonné perpétuel

du marché I. Les acteurs du microenvironnement II. Les facteurs d’environnement « L’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir ». KOTLER P. et DUBOIS R., Marketing Management, édition Pearson Education, 2006 « Un Ensemble d’individus ou d’organisations qui achètent ou sont susceptibles d’acheter un produit » GHANNAM ZAIM O. Marketing Marketing s’intéresse fondamentalement aux marchés en vue de satisfaire leurs

bancaireFA : Forces AuxiliairesFAR : Forces Armées RoyalesFOSTP : Fondation des œuvres sociales des travaux publics MGEN : Mutuelle Générale de l'Education NationaleMGPAP : Mutuelle Générale du Personnel des Administrations PubliquesOFMAM : Œuvres de Mutualité des Fonctionnaires et Agents Assimilés du Maroc RPC : Régime des Pensions CivilesRPM : Régime des Pensions MilitairesSMQ : Système de Management de la QualitéSNTL : Société Nationale de Transport et Logistique SommaireChapitre 1 : Présentation de

1. Territorialisation : démarche entre le national et le local. 2. Enjeux et objectifs de la territorialisation. Partie2 : Décentralisation et émergence de politiques territorialisées : cas du Maroc. Chapitre 1 : Décentralisation au Maroc. 1. Première phase de la décentralisation : Démarrage du processus de la décentralisation. 2. Deuxième phase de la décentralisation : Développement local confié à une élite locale élue. Chapitre2 : Emergence de politiques territorialisées.

2010 1  01\09\2010 de : 2 Avant-propos Nom et prénom des élèves ingénieur de l’ENSA de fes : -BERDAI AMINE -Boumra mohamed Intitulé du travail : Etude du réseau BAM et sa supervision par l’outil hpopenview Établissement d’accueil : Poste Maroc à Rabat. Nom et prénom des superviseurs du projet dans l’établissement d’accueil : M. Ahmed Dahmani Date de début et de fin du stage : Du 1 juillet 2010 au 1 septembre 2010 Rémunération : Non 3 Dédicaces A nos très chers parents, A nos frères

d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau du marché marocain, l’importante structure dont elle dispose et toutes

THESE PROFESSIONNELLE « La Gestion Déléguée, outil d’amélioration du milieu naturel – Le cas : Amendis / Baie de Tanger » Présentée en vue de l’obtention du diplôme : Mastère Spécialisé Management des Services Publics Réalisé par : Mohamed Jaouhari Encadré par : Pr. Abdelatif Maâzouz Année Académique : 2002-2003 « Remerciements » Je tiens à remercier : • Mon Professeur encadrant, Abdelatif Maâzouz. • Olivier Dietsch et François deRochambeau, respectivement, Directeur Général

Le secteur de l’assurance au Maroc 23 juin 2008 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Vous pouvez retrouver des informations complémentaires sur la situation économique et financière du Maroc dans la lettre économique mensuelle du Maroc (77€ HT) ou dans le guide « L’essentiel d’un marché - Maroc » (23,70€ HT), en vente sur le site www.ubifrance.fr Avec un chiffre d’affaires de 17,67 milliards de dirhams (soit 1,59 milliard d’euros)

est apparue pour la première fois aux États-Unis au milieu des années 1980. Elle s’est vite étendue aux pays européens vers la deuxième moitié des années 1980 avant d’être adoptée par les banques dans les pays émergents ou pré-émergents tel le Maroc, au début des années 2000. Loin de se réduire aux traditionnelles activités de collecte de dépôts et d’octroi de crédit, les banques s’appuient de plus en plus sur les marchés de capitaux à travers plusieurs opérations du marché et opérations

1-1 Projet : Programme d’appui et d’accompagnement à l’élaboration des Plans Communaux de Développement (PCD) dans les provinces et préfectures du nord..........................10 1-2 Projet : Stimulating Community initiatives in Sustainable Land Management (SCI-SLM) .....24 1-3 Projet : Appui aux Dynamiques de Développement des Territoires Ruraux en Méditerranée ............................................................................................................30 1-4 Projet : Mise en cohérence