Le Marche De Biscuits Du Maroc

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de

D’ALIMENTATION TRANSPARAÎT DAVANTAGE AU SEIN DES CLASSES AISÉES QUI CONVERGENT VERS UN MODÈLE D’ALIMENTATION COMPARABLE AUX PAYS EUROPÉENS omme l’habillement, les dépenses d’alimentation sont un besoin de première nécessité pour l’Homme. Au Maroc, comme dans d’autres pays en développement, la dépense consacrée à l’alimentation reste importante malgré une baisse continue qui s’observe depuis 1956, année de l’indépendance. Deux enquêtes menées par le Haut Commissariat au Plan en 2001 et 2007

PARTIE 2 : VOIES DE VALORISATION DES PRODUITS DE LA MER MAROCAINS 9 LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES 9 LES AXES DE DEVELOPPEMENT 9 LES VOIES DE DEVELOPPEMENT ASSOCIES A CHACUNE DES FAMILLES DES PRODUITS DE LA MER DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..............

principalement en Amérique du Nord. L’essentiel de sa production est réservée au marché local. Le deuxième producteur de cannabis, au niveau mondial est l’Afrique. Le Maroc, qui apparaît presque automatiquement dans les esprits lorsque l’on parle de cannabis, alimente près de 80 % du marché Européen en résine de cannabis, dont il est le premier producteur mondial. Le cannabis pousse

signes objectifs d’une existence.» « Il fallait savoir d’avance ce qu’on voulait, être capable de citer des titres aussi facilement que des marques de biscuits.» La civilisation, ma mère !... (1972) Driss Chraïbi de Driss Chraïbi. Driss Chraïbi est né le 15 juillet 1926 à El-Jadida, dans une riche famille de négociants et dans un Maroc alors sous Protectorat français. Il fréquente d’abord l’école coranique puis l’école française et le lycée Lyautey de Casablanca. Il obtient son diplôme

 Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1

III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ? * BIM  * Koodza Conclusion Introduction Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans

d'implication élevé Niveau d'implication faible Différences significatives entre marques : Achat complexe (auto) : phase d'info. longue à l'issue de laquelle le consommateur va se forger des images et adopter un comportement Achat de diversité (biscuits d'apéritif) : très grande infidélité à la marque indépendamment satisfaction antérieure (volonté de diversité). Peu de différences entre les marques : Achat réduisant dissonance (moquette) : le csteur ne percevant pas de différence entre les produits

OpportunitésMenacesnuméro un mondial du pneumatique Coût élevé de la main d’œuvre On vise une augmentation des prix de 14 %forte croissance du marché mondial du poids lourd Marché prometteur : la Chine, la Russie, l’Inde, la Thaïlande.Croissance faible aux Etats-Unis et en Europe Mauvaise conjoncture Hausse des prix du pétrole et des matières premières4 : La finalité du groupe : rester leader du marché du secteur des pneus pour poids lourd.5 : Les objectifs fixés par le groupe dans le cadre de sa stratégie : · Maintenir

s’est chargé d’une année le fabricant de chocolat et les Kaffeeröster Jacobs Suchard. Kraft général Foods Europe et Jacobs Suchard sont devenus trop en 1993 Kraft Jacobs Suchard réuni. le groupement de sociétés a acquis 2000 Nabiscoun chef de marché mondial dans le secteur gâteaux, le gâteau et des Snacks. Kraft général Foods Inc La société mère de Kraft Foods à l’époque Philip Morris, fusionna la société Kraft qu’elle avait racheté en 1988 avec la société General Foods en