Le Marche De Biscuits Du Maroc

n'ont| |rien de vraiment révolutionnaires. Mais ils ont déjà fait leurs preuves sur leurs marchés respectifs. Ainsi, Assiri, un produit | |traditionnel au Maroc, proche des « milk juices » faits maison, est réapparu avec un packaging innovant, une pochette plastique plus | |pratique et surtout moins chère que le classique emballage Tetra Pak. Résultat, il a gagné près de trente points de part de marché en | |moins d'un an.

Le yaourt au Maroc reste un luxe. Selon une étude réalisée auprès de 1.200 personnes par la Centrale laitière, le Marocain n’est pas un grand amateur de yaourt. Si les nutritionnistes préconisent une consommation moyenne de trois pots de yaourt par jour, nous sommes loin du compte. Dans la classe moyenne, chaque individu consomme par semaine 1,6 yaourt. Une moyenne qui chute à 0,6 chez les couches défavorisées. La consommation annuelle de yaourt au Maroc n’excède pas 5 kilogrammes par personne, contre

dans l’industrie de produits laitiers.   Frulact, un des plus grands groupes Agroalimentaire Portugais s’installe à Larache.Frulact, sa première Usine au Maroc ; il s’agit d’une installation de préparation de fruit destiné au marché locale et l’export.Le Groupe Portugais entend ainsi renforcer sa présence non seulement sur le marché Marocain, mais également sur toute l’Afrique du Nord et le moyen Orient à partir de Larache. Frulact, sa mission sera d’assurer la première transformation

hummer disparait en 2010 et Saab est cédé en 2010 la crise de 2008 a obligé le groupe à revendre ses parts dans le capital de FIAT et Suzuky (entre autre) Comme tout le marché automobile, GM a été terriblement affecté par la crise de 2008 GM a produit 15% des voitures et camions dans le monde depuis leur invention Part de marché aux USA = 25 % (avt = 50 %) Usines : - Canada USA Mexique Equateur Colombie Venezuela Bresil Chili Argentine - Espagne RU Autriche Allemagne Pologne

Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui au début des années 1970 a fait le choix de se spécialiser dans l'alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l'entreprise Danone sur l'eau, les biscuits et les produits laitiers. CADBURY SCHWEPPES, COCA-COLA, GENERAL MILLS, KRAFT FOODS, MARS, NESTLE, PEPSICO En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec

également qui a lancé sur le marché la première petite tablette de chocolat au lait et récemment la portion à 1 DH, afin de démocratiser ce produit, peu consommé au Maroc, pour cause de pouvoir d’achat limité. Il y a quelques années, l’entreprise a lancé la ligne artisanale «Tentation», avec plusieurs boutiques dans le Royaume, pour rivaliser avec les importateurs de chocolat de luxe. Quant à Pastor, l’entreprise a été créée en 1956 et fabrique du chocolat, des biscuits, gaufrettes et bonbons. En dehors

page 4 et 5 � Annexe n° 2 : La Caisse de compensation réclame 280 MDH d'arriérés page 5 � Annexe n° 3 : La biscuiterie pénalisée par les droits de douane page 6 � Annexe n° 4 : Avis de tempête sur l'industrie page 7 � Annexe n° 5 : L'obésité au Maroc page 8 � Annexe n° 6 : Deux millions de diabétiques marocains page 8 � Annexe n° 7 : Les chocolatiers affûtent leurs armes page 9 � Annexe n° 8 : Aiguebelle : une tradition de qualité page 9 � Annexe n° 9 : Aiguebelle se réoriente vers l'export

et l’automobile (verre plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et dirigée depuis par son PDG Antoine Riboud. Ce n’est qu’en 1973 que BSN et Gervais Danone annoncent leur fusion pour devenir le 1er groupe alimentaire français dont il est

dans le secteur des boissons qui apportent des bénéfices santé ou fonctionnels. Les ventes ont progressé de plus de 14% en 2004. Le troisième moteur, ce sont nos nouvelles frontières géographiques, là où nous sommes en phase de conquête de nouveaux marchés et où nous construisons le Groupe DANONE de demain : la Chine, l’Indonésie, le Mexique, la Russie et les Etats-Unis dans les Produits Laitiers Frais. En excluant dans ces pays, pour ne pas la compter deux fois, la part liée à nos blockbusters ou à

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,