Le Marché De Change Marocain Organisation Fonctionnement Et Limites

sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces quatre semaines. INTRODUCTION : Dans toute formation structurée basée sur des objectifs répondant aux exigences du marché de l’emploi, le stage devient un module obligatoire pour pouvoir valoriser, contrôler et compter les aspects technique de contact direct avec l’entreprise privée, l’établissement public ou semi-public. Pour assurer une meilleure intégration

CMM 1/ Avances sur marchés nantis 1-1/ Crédit de Préfinancement 1-2/ Crédit d’Accompagnement 1-3/ Crédit de Mobilisation 2/ Cautionnement 2-1/ Caution Provisoire 2-2/ Caution Définitive 2-3/ Caution de Retenue de Garantie 2-4/ Caution de Restitution d’Avances et d’Acomptes II/ ORGANISATION ET DESCRIPTION DES TACHES

Section 1.1 Secteur bancaire marocain 4 Section 1.2 Presentation de l’entreprise « CDM » 5 Section 4.1 Presentation et services de l’agence CDM Oulfa 9 * Presentation 9 * produits offerts par l’agence 10 * operations du service guichet 14 Section 4.3 Mes actions 19 * Chapitre 2 Analyse du marché bancaire 21 Section 2

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

évaluer le niveau de cette couverture. Ensuite on va automatiser la gestion des MP manquants a travers la construction d’une application VBA , cette gestion prend 3 jours de travail manuel au planificateur. Introductionl’industrie pharmaceutique Marocaine a une grande influence sur l’économie nationale. Par sa performance, ses apports technologiques et son investissement, elle est en permanent developpement, et elle place le Maroc en troisième rang en termes de taille et de chiffre d’affaires a l’échelle

des échanges avec l'environnement. Cette intégration du temps permet la synchronisation des flux d'échanges et son absence provoque l'interruption ou la désorganisation des mouvements du système. En somme, un système peut être défini comme une organisation qui intègre "l'espace temps" lui permettant l'équilibre interne, le mouvement et le développement dans l'environnement où elle évolue. Si on part de cette approche du système, on peut dire que toute entreprise n'est qu'un système ouvert dont

perspectives Sommaire Introduction ................................................................................................................................... 4 marocaine.................................................................................. 6 Partie A : Etat des lieux de la PME marocaine I. Présentation des PME marocaines............................................................................. 7 1. 2. 3. 4. 5. II. 1. Poids des PME dans le tissu productif national...............

fonction du service pour me permettre de mieux comprendre l’organisation du secteur bancaire, mais surtout pour se familiariser avec la politique commerciale du Crédit Agricole ainsi de connaître tous les axes stratégiques pour mener à bien le fonctionnement de l’entreprise. Pour cela, il a fallu m’intégrer dans le service, en participant aux activités quotidiennes. Par conséquent, ce rapport se divisera en deux grandes parties. La première se concentrera sur Crédit Agricole, en partant

Dédicace Remerciement Avant propos Introduction Partie I présentation générale de la CIOR.................6 Chapitre I : Identification de la CIOR ..............6 Paragraphe1 : historique & évolution ....................................6 Paragraphe2 : organisation de la CIOR ..................................9 Paragraphe3: environnement de la CIOR ...............................15 Paragraphe4 : activité de la CIOR ...........................................20 Chapitre II : stratégie de développement de la

Rapport de stage Direction marchés marocains du monde & particuliers et professionnels Période : 1/08/2011 jusqu'à 31/08/2011 Entreprise d’accueil : La Banque Populaire Régionale EL JADIDA-SAFI Encadré par : Préparé par : PLAN Introduction PARTIE I Chapitre 1 : Présentation du secteur bancaire marocain a-Le secteur bancaire marocain b-La Banque Populaire