Le Marché De Change Marocain Organisation Fonctionnement Et Limites

institutionnels et politiques : 5 1.2.5 Aspects humains et sociaux  : 6 Deuxième Axe : Approches théoriques du phénomène 7 2.1 Approche libérale: 7 2.2 Théorie de la régulation: 7 2.3 Approche spatiale: 7 Troisième Axe : Effets et limites de la mondialisation 8 3.1 Effets sur le contexte mondial 8 3.1.1 L’oligopolisation de l’économie: 8 3.1.2 La régionalisation de l’économie mondiale: 8 3.1.3 La relation entre la concurrence des oligopoles et la compétition des blocs

premier temps sur une présentation des principaux éléments de la stratégie de celle-ci, notamment ses valeurs, missions et intentions stratégiques. Le diagnostique sera ensuite orientée selon deux axes : l’environnement en termes d’attractivité du marché des gaz (opportunités, menaces), et l’entreprise en termes de potentialités capitales (forces, faiblesses). Cette analyse nous permettra donc de mettre en relief les atouts et handicapes de « Maghreb Oxygène », ce qui conduira à renforcer les

exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15

Historique………………………………………………………………………………………7 b) : Performances et activités ……………………………………………………………..12 c) : Processus arrivée………………………………………………………………………..15 d) : Processus départ………………………………………………………………………….17 Section 2 : Organisation et fonctions principales……………………………………21 a) : Organisation générale ………………………………………………………………21 b) : Organigramme …………………………………………………………………………22 Chap2 : La Qualité ………………………………………………………………………………….26 Section 1 : le système de management par qualité………………………………27

MDM pendant une semaine. ; et à la direction gestion des risques pendant une autre. Dans ce présent rapport, je vais présenter le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : mission, organisation, etc. Une deuxième partie sera consacrée à mon expérience au sein du département appui technique rattaché à la direction déléguée Marché des particuliers, professionnels et MDM. Et une troisième et dernière pour la semaine passée au sein de la direction gestion des risques. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE

2) La phase de compétitivité...................................................................................6 3) La phase de la mondialisation.............................................................................6 II. Organisation de groupe Banque Populaire.....................................................................7 1) Le Comité Directeur (CD)....................................................................................7 2) La Banque

Introduction générale Chapitre I : Etat des lieux et les limites des systèmes de retraite au Maroc • Section 1 : Présentation des régimes de retraite au Maroc  1. La Caisse Marocaine de Retraite(CMR) 2. Le Régime Collectif d’Allocation des Retraites (RCAR) 3. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 4. La caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) • Section 2 : Les limites des systèmes Marocains de retraite  Chapitre ІІ : les stratégies de réforme

LES CMT et CLT classiques……………………………………………………………………..p13 C- Les prêts participatifs BANK AL AMAL……………………………………………….p13 D- Les crédits de la Mise à niveau des PME/ PMI FOGAM……………………p14 Section 2 :Les crédits de fonctionnement ……………………………………………………………….p14 I- Les crédits finançant la trésorerie…………………………………………………………………………..p14 A- La facilité de caisse …………………………………………………………………………………………p14 B- Les crédits apparentés à la facilité de caisse ………………………………………

l’association internationale de lutte contre la cybercriminalité qui a accepté de rédiger la préface de ce livre. - Nabil OUCHN, co-fondateur de Netpeas et expert en sécurité qui a apporté sa contribution et son témoignage sur l’univers de l’Underground marocain. - Tous les consultants sécurité de la société DATAPROTECT, notamment Hamza HAROUCHI et Othmane CHAFCHAOUNI qui m’ont soutenu tout au long de ce travail. - Tous mes anciens collègues de BT NET2S avec qui j’ai partagé des moments forts pendant

INTRODUCTION Dans un siècle où l'intégration des économies, des réseaux financiers, des systèmes d'information et de valeurs s'impose comme l'une des données fondamentales de notre environnement, l'amélioration continue des performances des organisations régies par le marché est devenue la clef de leur survie. Les enjeux et les défis de notre temps nous imposent de revisiter tant nos canons organisationnels, managériaux que comportementaux, au risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être