Le Marché De Change Marocain Organisation Fonctionnement Et Limites

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

en partie au développement de la pratique d’audit au Maroc. La ruée vers l’audit que l’on connait actuellement s’explique par le développement de la pratique de l’audit en tant que formation de plus en plus demandée sur le marché du travail mais et surtout en tant qu’activité professionnelle exercée au sein des entreprises, administrations et établissements publics. Ainsi beaucoup d’entreprises font de plus en plus recours aux missions d’audit interne ou

Domaine et démarche de la Gestion Actif Passif (GAP) 2. La mesure du risque de taux par les impasses 3. Evaluation en valeur de marché Section 4 : La mesure du risque de change 1. L’exposition comptable 2. L’exposition économique 3. La durée d’exposition au risque de change • Chapitre 3 : gestion des risques bancaires : cas de la BMCE Bank Section 1 : Présentation et activités de la BMCE 1.

.......10 Première Partie:.................................................................................................. 31 Cadre théorique: Contrôle interne et gestion des risques Chapitre I: Importance de la gestion des risques dans une organisation opérant dans le secteur de transport maritime.....................................................................................................32 Chapitre II: Système de Contrôle Interne.....................................................

................................................. 5  Partie I : LA REFORME DU SECTEUR BANCAIRE  ...................................................................................... 7  . Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle ...........................

développement C- PME au Maroc Définition de la procédure simplifiée accélérée Définition de la ligne pilote Définition du programme d'assistance intégrée (PAI) Définition du code d'investissement Définition de la PME selon la charte de 2002 D-les limites des définitions de la PME PARAGRAPHE 2 : Les Rôles de la PME A- La PME, facteur de croissance économique B- La PME, moteur de développement régional et base d'équilibre C- La PME, facteur de promotion social D- La PME, facteur de souplesse

environnement bancaire marocain I- Les banques dans le système financier marocain : -------------------------------------6 1-Finances et banques-------------------------------------------------------------------------6 | 2-Le rôle de la banque dans le système financier------------------------------------------7 II- Intervenants et constituants ---------------------------------------------------------------7 1-Institutions de référence (BAM, TGR et Office des changes)-------------------------7

PAGE : 3 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 4 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 5 > 7 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 5 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 5 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 6 4. LES SUCCURSALES : Page 6 5. LES AGENCES : Page 7 CHAPITRE II: LES AGENCES

en faveur de plus de flexibilité pour les employeurs et de plus de sécurité pour les employés. Le Maroc n’est ni le Royaume-Uni (paradis de la flexibilité), ni le Danemark (paradis de la flexisécurité). Le défi, pour les acteurs du dialogue social marocain, reste de trouver un terrain d’entente sur « où placer le curseur », qui tiendra à la fois compte des impératifs de compétitivité rendue possible par une réglementation plus souple mais aussi des enjeux très importants en matière d’équilibre social

stage une expérience riche. Introduction : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie nationale, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de